(1)員工對國家相關的規(guī)范、標準、理解不深、不透。應加強員工認真學習、理解、貫徹規(guī)范和標準的培訓和教育。
(2)加強設計、加工、組裝、安裝全過程的質了控制.提高工程的設計質量和設計進度.加強工藝基礎工作.加強現(xiàn)場的技術工作,使設計圖紙得到很好的落實。
(3)員工質量意識不高是根本原因。有的工程項目部,從項目經理到施工人員沒有精品意識,質量意識不強,認為差不多了就行了,在進度與質量產生矛盾時,質量意識不夠堅定,往往不顧質量而只顧進度,故應加強質量和進度一手抓。
(4)不按照工藝施工.不按圖紙施工,不按照規(guī)范標準施工,是產生幕墻質量問題的直接原因。故應加強員工的施工操作管理和素質教育.實行嚴格的獎罰制度。
(5)過程控制不嚴是垂要原因。幕墻的生產流程由設計、采購、加工制作、安裝和服務等環(huán)節(jié)組成。幕墻工程的質量控制應是全團隊、全過程、全指標的質量控制,只有以上環(huán)節(jié)都得到良好的控制和保證,才能建造出令業(yè)主滿意的優(yōu)質、精品工程。
回答時間:2011-12-16