中國的有機硅工業發源地在四川，四川還是道家文化的發源地。“天有三寶日月星，地有三寶水火風，人有三寶精氣神，會用三寶萬事通。”注重養生的道家認為，精氣神是人內在的精神氣象和品德稟賦。
硅寶科技是四川省第一家創業板上市公司，是國家級高新技術企業，也是硅酮膠行業唯一獲得國家工商總局認定的“中國馳名商標”企業。從北京奧運會主體工程“鳥巢”到全球最大單體幕墻建筑“成都新世紀環球中心”，從蘇州地標性建筑“東方之門”到有著“東方迪拜”之稱的三亞鳳凰島，每一棟建筑的細微之處都體現著硅寶的“精氣神”。
十七年來，硅寶科技不斷開創行業先河，實現可持續的內生式發展和外延式增長：
首批在中國創業板上市，從成立到上市只用了11年時間
至今為止仍是中國有機硅密封膠行業唯一上市公司
四川創業板企業唯一一家連續5年業績增長的上市公司
“硅寶”商標成為行業唯一一個獲得中國國家工商總局認定的“中國馳名商標”
硅寶技術中心在業內第一家通過國家實驗室認可(CNAS)
行業內擁有國家發明專利最多的企業，專利總數達49項
擁有多位行業頂尖專家、4位國家標準化技術委員會專家委員
2015年，硅寶科技將建成全國最大的高端密封材料生產基地
……
取得如此成績的背后，硅寶科技有什么可持續增長的秘訣呢?
中國的有機硅工業發源地在四川，四川還是道家文化的發源地。“天有三寶日月星，地有三寶水火風，人有三寶精氣神，會用三寶萬事通。”注重養生的道家認為，精氣神是人內在的精神氣象和品德稟賦。一個人有精氣神，就具有良好的生命氣質和旺盛持續的力量。同樣，一個企業有了精氣神，方能上下同欲鑄偉業，吉祥長壽健康發展。
成都硅寶科技股份有限公司(以下簡稱硅寶)是四川省第一家創業板上市公司，是國家級高新技術企業，也是硅酮膠行業唯一獲得國家工商總局認定的“中國馳名商標”企業。硅寶主要從事有機硅密封膠系列產品及專用特種設備的研究、開發和生產，產品廣泛應用于建筑幕墻、電子電器、太陽能、公路道橋與機場跑道、汽車制造、地鐵工程等眾多行業領域。從北京奧運會主體工程“鳥巢”到全球最大單體幕墻建筑成都新世紀環球中心，從蘇州地標性建筑“東方之門”到有著“東方迪拜”之稱的三亞鳳凰島，每一棟建筑的細致入微處都體現著硅寶的精氣神。
技術創新——硅寶核心競爭力的精髓
硅寶科技董事長王躍林給人的第一感覺是身材高大、體格健碩，圓潤的臉和高平頭發型使50歲的他顯得格外精神，鼻梁上架著方形淺色眼鏡，講話直接且精準高效。若不是他胸前掛著“硅寶001號”的工牌，人們很容易把這家上市公司的董事長與實驗室的技術人員混為一談。
“恰如其分地說，我既是董事長又是總工。”王躍林如此自我評價。熟悉王躍林的人都知道，他在35歲時就被評為國務院有突出貢獻的專家，是個地地道道的技術派，如果稱呼他“王工”肯定比叫“王總”更容易博得其好感。
硅寶創始人之一、現任副董事長王有治在有機硅領域同樣極有建樹。在創業之前，王有治與王躍林曾在原化工部晨光化工研究院(以下簡稱晨光院)做研究工作，之后又出任過多家化工企業的總工程師，從事有機硅研究超過20年。“二王”都是技術型的管理者，本身就擁有大量專利。此外，硅寶還聘請了晨光院原院長、享受國務院特殊津貼的教授級高工黃文潤等國內有機硅知名專家作為公司的技術顧問，增強公司的技術實力。如今，硅寶已經聚集了一大批行業頂尖專家、知名顧問團隊。這支以博士、碩士為主力的企業生力軍，具有行業領先的產品研發、技術創新和技術服務的能力。
在加強人才建設的同時，硅寶不忘與技術創新研發相關的硬件建設。據介紹，坐落在硅寶產業園中的有機硅膠研發中心，總投資5000萬元，擁有國內外先進的研發平臺、實驗設備、檢測儀器、標準實驗環境、模擬環境實驗室等，并在印度建立了海外實驗室。2014年1月，研發中心成為行業內第一家通過國家實驗室認可的技術中心。“通過CNAS認可，說明我們的軟硬件條件建設相當完善，達到了國際認可的水平，具備按相關標準開展有關檢測服務的能力和資格，出具的檢測報告更具權威性和公信力。”王躍林自豪地說。
“目前，在技術創新方面，硅寶是國內無可爭議的第一。國家硅酮密封膠標準技術委員會共有七八個人，而硅寶就占了三席。”王躍林表示，“技術創新是硅寶成為行業第一品牌的‘殺手锏’之一，自主研發技術，掌握知識產權，始終是硅寶的‘護身符’。”
先有技術，再做產品，在硅寶身上體現得很明顯。用王躍林的話來說，“我們先把競爭對手樹立起來，再謀求發展”，可是誰的產品可以與行業鼻祖比肩呢?
在建筑幕墻領域，硅寶的高性能硅酮耐候密封膠在4℃—50℃的溫度范圍內，具有良好的可擠出性和觸變性;快速固化性能可大大降低惡劣氣候造成的起鼓、變形的不良影響，高彈性、高延伸率、極佳的拉伸壓縮恢復力，對于幕墻正常的伸縮及剪切變形，起到有效的密封作用;卓越的耐氣候老化性能，耐紫外線、臭氧、雨水、冰雪等性能極佳;優異的耐高低溫性能，固化后在-50℃—150℃保持良好彈性，具有長久的防水密封效果;無需底涂，對大多數材料都有良好的黏結性。
在工業膠粘劑領域，硅寶廣受青睞。硅寶為汽車密封、風擋玻璃黏結、發動機密封提供了完備的解決方案;硅寶產品應用于太陽能光伏組件邊框密封，其卓越的耐久性能可在苛刻的環境氣候條件下長期使用，大大延長了光伏組件的使用壽命;硅寶防腐黏結系統為脫硫脫硝行業提供良好的耐溫防腐解決方案，還為國內眾多企業提供完善的電子用膠解決方案和技術支持;硅寶道路密封膠成功地應用于三峽工程、酒泉機場、九黃機場等國家重點項目，表現出卓越的使用性能。
“多年來，硅寶奉行技術不斷創新、品質精益求精、服務及時有效的宗旨。經過10余年的發展，硅寶已成為有機硅室溫膠行業中擁有較多自主知識產權、較高品牌知名度、獨特配方設計能力和雄厚技術儲備，并能根據客戶的多樣化需求研發出不同性能產品的國內領先企業。”王躍林介紹，“自成立至今，硅寶已擁有授權國家專利49項，其中國家發明專利20項，發明專利擁有數量居行業第一;獲得省市科技進步獎11項;負責、參與起草制定的國際、國家和行業標準33項。如今，硅寶密封膠產品已成為‘中國造’產品中的佼佼者，在國內有機硅密封膠市場的占有率名列前茅，打破了外國公司產品在中國硅酮密封膠市場的壟斷地位。”
他指出：“硅寶設計和制造的密封膠生產專用特種設備，不僅受到國內知名密封膠廠家的青睞，也為業內著名的國際大公司所選用，如美國道康寧、美國樂泰、德國漢高、德國瓦克、法國羅地亞、瑞士西卡等。”
憑借對技術創新的執著精神，硅寶占領著行業的制高點。
和諧團隊——硅寶文化特有的氣韻
企業發展的根本是人才，王躍林把人才優勢列為硅寶綜合競爭力之首。硅寶地處中國有機硅材料工業的發源地，擁有得天獨厚的人才資源優勢。硅寶的核心管理層大多出自中國有機硅的搖籃——晨光院。他們都擁有碩士以上學位或高級技術職稱，并擁有10年以上的研究開發和產業化經驗。此外，硅寶還充分利用背靠晨光院和四川大學高分子學院的優勢，培養了一批技術過硬、吃苦耐勞的實驗人員。
人才流動是當今社會的主旋律，而企業的發展壯大需要擁有一支相對穩定的人才隊伍，如何留住現有人才、如何激發人才潛力、如何讓人才把自己的最佳價值奉獻給企業，是企業人力資源管理的重要課題。
數據顯示，硅寶的人才流失率非常低，而且員工在入職多年后依然保持著旺盛的工作熱情。
王躍林認為，這與硅寶中庸和諧的管理理念密切相關。“管理的中庸之道，要使個人的自由與組織一致目標達到一個平衡，重視團體不必輕忽個人，注重現實的同時并不拋棄理想。管理的和諧性，最要緊的是管理者和被管理者相互間的安和樂利。”他說。
“員工即上帝，不僅能夠讓科技人員的積極性和創造性得到充分發揮，還能夠給予所有員工上升的空間和發展的舞臺。”王躍林認為，“正是基于此，硅寶才建立了良好的企業氛圍。”
對此，車間主任牟澤明感悟頗深。牟澤明是四川沐川縣人，因家境貧寒，初中畢業后便輟學在家務農。后來，為了改善家庭困境，牟澤明來到成都這個繁華的都市，干起了最苦、最累、城里人最不想干的活，成為一名普普通通的農民工人，一直沒有找到屬于自己的方向和出路。
直到1998年秋天，牟澤明走進硅寶，成為一名正式工人。說起來，這份來之不易的工作，與硅寶創始人、副董事長王有治有關。因王有治出生在農村，對農民工有著一種特殊的情感，當了解到牟澤明的個人情況后，毅然決定給他一個學習的機會。沒有文化、沒有專業技能的牟澤明，對這個機會倍感珍惜，開始把硅寶當成他的“高中、大學”，在這里開始了他新的人生。
“王總親自向我傳授技術和經驗。”牟澤明回憶道。漸漸地，他開始在探究和摸索中懂得了生產工藝原理;在日積月累中，對工藝流程中的故障分析與處理有了自己獨到的見解和認識，相繼改進了一個又一個“小問題”。在領導和同事的親切關懷和幫助下，牟澤明不斷進行技術革新，為企業創造了較大的經濟效益，相繼被任命為班組長、生產車間主任。2010年，牟澤明當選為“四川省勞動模范”。
昔日農民工，今日省勞模，牟澤明在硅寶實現了個人的成長。
事實上，硅寶不僅幫員工打造職業生涯，還幫他們樹立正確的價值觀。為了豐富企業員工的精神生活，硅寶企業內刊應運而生;硅寶黨團工會組織發展良好，活動豐富多彩，每周六上午半天組織員工學習交流;為了鼓勵員工動手、動腦，公司設立“合理化建議獎”;公司還設立特色獎項“孝敬獎”和“伯樂獎”。
“因照顧、探望家里老人或病人而影響了一些工作的員工，公司不但沒有懲罰，反而還要獎勵。”談起“孝敬獎”，王躍林別有心得，“講孝道，不能光說不練。2000年，硅寶就設置了‘孝敬獎’。如果員工對家里的老人特別孝敬，甚至可能因此影響一些工作，我們不但不懲罰，還要獎勵。那時我們的獎勵額度就是1000元，這種獎勵力度在全國企業界都屬鳳毛麟角。”
王躍林的邏輯是，公司對員工好，員工才會盡心盡力。硅寶的發展歷史也證明，正是懷著這種樸素信念，王躍林帶領他的團隊逐漸由弱變強，并成長為行業翹楚。
戰略定位——硅寶基業長青的謀略
20世紀90年代以后，中國大批中小企業進入高速成長期，由于競爭加劇和企業發展的需要，很多成長型的中小企業選擇擴張戰略來增強競爭力和提升企業價值。從企業發展的角度來看，任何成功的企業都應當經歷長短不一的擴張型戰略實施期，但盲目的擴張犧牲了一批本來優秀的企業，也導致一批有意擴張的企業遲遲不敢實施擴張戰略而貽誤了發展機會。
十幾年來，硅寶一直在扎實穩健地成長。那么，硅寶的高管們是如何規劃企業發展戰略和把握戰略調整分寸的?
“上個世紀90年代，有機硅材料工業的發源地——四川在有機硅的研發和生產方面卻遠遠落后于沿海地區。于是我們懷著夢想，希望以硅寶的成就重塑成都有機硅行業的霸主地位。”王有治說。瞄準了市場前景和資源優勢，1998年，王有治與另外兩個股東投資50萬元在成都創立了硅寶。
“從創建伊始，硅寶就立志打造‘中國有機硅材料第一品牌’。”王躍林回憶道。硅寶在發展之初，并沒有選擇行業里市場容量很大、進入門檻較低的玻璃膠等低端產品的生產， 而是清醒地認識到自身的優勢在于技術和研發，因此選擇了定位于高端的硅酮膠產品市場， 樹立自有品牌，走技術創新之路。
1999年，公司僅僅成立一年，硅寶119硅酮防火密封膠就研制成功并實現了大規模生產。該產品達到 FV-0級的最高防火等級，是當時唯一達到該級別的國產硅酮防火密封膠，而價格僅為進口產品的一半，徹底改變了國外密封膠獨占中國市場的局面。
2000年，為了解決普通密封膠對石材的污染問題，硅寶采用活性內增塑技術，研發出無污染的硅酮石材密封膠。硅寶的石材密封膠很快在西南市場做出了名氣，至今許多用戶在談論起硅寶997硅酮石材密封膠時，還不停地夸贊其在使用多年之后，石材的接縫處仍干干凈凈，膠體顏色如新，彈性保持良好。
2002年前，硅寶的業務主要是賣制膠專用設備和技術轉讓。當時國內市場主要在沿海發達地區，而位居西部的硅寶沒有市場區域優勢，因此時任總經理王有治揚長避短，把自己的制膠專用設備與技術配方捆綁銷售。“現在國內很多廠家都是采用我們的制膠專用設備和轉讓的技術。原來很多行業不用有機硅材料，是我們把這種新材料引入很多行業和領域的。”王有治說。
以2002年為轉折點，硅寶的商業運作模式前后發生了很大轉變。2002年起，硅寶轉向硅膠產品的產業化運作。“當時國內市場發展很快，硅寶也有了原始積累。更重要的是，硅寶2002年通過了國家標準《硅酮結構密封膠》，當時在全國范圍內只有8家企業。”王躍林說。于是公司決定改變商業模式，投資擴大生產規模，把產品定位于中高端，以產品性能取勝，隨之而來的是雪花般的訂單和不斷攀升的業績。
企業高速發展的背后離不開資金的支持。當企業經營走上正軌后，要實現更快、更高效地擴展生產，進一步做大做強，只有選擇與資本市場結合，這也是技術公司的必經之路。2005年，長期在沿海打拼、接觸資本市場比較早的王躍林出任硅寶科技董事長。2008年，硅寶完成了股改;2009年，翹盼已久的創業板正式開板，硅寶首批上市，首發上市就募集資金2.99億元。
當記者問起硅寶上市前后的變化時，王躍林動情地說：“硅寶是一個有責任的企業，長時間以來，我們努力保持行業領先的位置。上市讓企業的品牌地位提高，市場效益變好，對行業人才的吸引力變大，用戶對我們的信任度也提高了。公司在成立之初，就抱定這樣的理念——‘對客戶負責，對員工負責，對社會負責’。公司上市后，又加了一條——‘對投資者負責’。”他表示，硅寶的上市進一步提高了公司規范化運作的水平，“先吃螃蟹”的行業規范作用更是不可低估。
“做正確的事比正確地做事更重要，當一個企業發展到一定規模，就需要進行戰略調整。”王躍林認為，“盡管硅寶自上市以來取得連續五年增長的佳績，但對企業思路的適時調整可以讓硅寶發展得更穩健。”
在他看來，中國房地產的黃金發展期已過去，硅寶科技也應該順勢而為，建筑用膠占比適當下調，取而代之的是工業用膠、民用膠等其他產品份額在原來的基礎上得到提升。“硅橡膠用途實際上是非常廣泛的，公司作為有機硅應用領域的領導者，民用領域將成為公司新的業務增長點。”王躍林介紹說，“在歐美國家的生活用品中有3%為有機硅產品，而且有明顯上升趨勢。然而，中國的生活用品市場的有機硅產品還不到0.3%。若中國民用市場打開后，這類產品的毛利肯定會比工業品高不少，越靠近消費品終端的硅橡膠制品的產業潛力越大。”
“下一個階段是轉型。”面對經濟新常態下的機遇和挑戰，始終遵循“質量第一、穩中求變”管理哲學的王躍林道出了硅寶“深度、廣度、走出去和引進來”戰略轉型思路，“未來的行業增長出路在于進一步加大非工程領域的份額，業內企業應依靠品牌、依靠渠道，強強聯手，立足中國，放眼全球。作為行業領軍企業，硅寶應該責無旁貸地扛起轉型大旗。”
“一方面要擴大硅酮膠應用的新興領域。未來，越來越多的硅橡膠產品將出現在老百姓的日常生活中——奶嘴、奶瓶、蒸籠墊、箱包、手套、汽車車燈膠等。”他順手拿起一個用有機硅材料制作的包具，“比如這款我國自主研發的箱包PISIDIA(皮西蒂亞)， 使用獨創的有機硅車縫技術，解決了有機硅的易破裂難題。哪怕割一個口子也不容易被撕破，現已成功打入西方市場。因此，硅寶的研發方向要積極向民用調整。”
“另一方面，硅寶科技要成為世界頂級品牌。”王躍林指出，“目前國際市場被發達國家的幾個巨頭壟斷，硅寶已將市場目標鎖定為印度、巴西、南非等新興經濟體。我們的策略是，先考慮這些國家的市場空間，與本地合作伙伴共建銷售渠道，同時建設與產品應用相關的測試中心。我們在國外前期只銷售產品，推廣硅寶的品牌，待到市場需求足夠大的時候再建廠。”
同時，硅寶還在謀求“引進來”的合作方式。王躍林介紹說，硅寶與發達國家企業的合作已經開始。“比如一些中小微的德國家族企業，猶如散落在各處的珍珠。它們的技術代代相傳，產品口碑過硬，但囿于是家族企業，規模偏小，而且‘繼承者們從何而來’的問題始終困擾企業健康發展，所以他們很愿意找到有資金實力的中國企業合作。我手頭上起碼有5家這樣的企業。硅寶走到一定程度的時候，不要什么都自己做，要利用市場的手段、資本的手段，收購兼并一些外國企業，擴大自己的規模，提升技術水平，不斷朝專業化、細分化方向發力，完善硅寶在細分領域的戰略布局。”王躍林說。
硅寶為什么如此熱衷于全球化?王躍林給記者列出了幾組數字——中國現有、在建和準備建設有機硅單體的單位多達20余家，處于全球第一;中國有機硅單體產能2007年為60萬噸，2009年為100萬噸，2010年突破160萬噸，呈井噴式增長;有機硅單體產能在世界總產能中的比例已經從2005年的15%提高到目前的40%以上，隨著有機硅單體和產品價格的大幅下降，中國有機硅的消費量快速增長，總生產量和使用量已經處于世界第一的水平。
“未來，世界有機硅的發展機遇肯定在中國，中國企業‘出海’走向全球勢在必行。行業進步需要示范效應，在吸收兼并國內優秀企業的基礎上，硅寶將積極進軍海外市場，在全球范圍內吸納整合資源，這就是硅寶的國際化增長戰略。我們力爭到2020年，海外業務量達到公司業務總量的30%左右。” 他指出，“硅寶將通過內生式的發展和外延式的增長，加強行業整合，提高市場占有率，向國際市場進軍，通過品牌的力量為民族工業贏得話語權。”
十七年風雨兼程、十七年勵精圖治，硅寶在動態調整企業戰略的過程中，完成華美蛻變，實現了打造中國有機硅材料第一品牌的承諾。然而，成功的硅寶并不會裹足不前。硅寶一如既往地為行業做事，亦如一頭腳踏實地的老黃牛。懷著成為有機硅材料國際知名品牌的民族工業之夢，硅寶人義無反顧再出發!
