本篇文章內容由[中國幕墻網ALwindoor.com]編輯部整理發布：

　　前言：當前中國經濟建設進入新的調整時期，宏觀經濟環境和產業經濟發展面臨重大政策和戰略變革，建設領域的全面開放，國外幕墻工程公司和設計事務所大規模涌入，必然會對我國幕墻行業過去相對封閉的競爭環境形成強烈地沖擊。

　　在政策的引導和市場的壓力之下，國內幕墻設計院的企業的管理難度必然增大，這也就對幕墻設計院的內部管理和效率提升提出了迫切的要求。而且隨著區域和行業分割和壟斷的市場被打破，幕墻設計院的運作將越來越趨于市場化，必須打造內部動力，發揮內部潛能，對客戶需求做出快速反應才能在市場的激烈競爭中勝出。

　　基于上述內外部環境的要求，設計院必須向“市場化、效率化、知識化”發展才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。筆者結合自身的幕墻設計管理經驗，以下就國內幕墻設計院如何發展談幾點看法。

　　一、要有明確的發展規劃

　　要明確企業的發展目標。沒有目標或目標不明確，會使企業陷入無序和沉悶的狀態，而明確的發展目標不僅給企業指明了努力的方向，還能激勵員工奮勇向前。目標不僅意味著有雄厚的實力，每個員工獲得更好的待遇，更重要的是可以在設計行業有更大的發言權，有更強的核心競爭力。這個目標前景美好、明確具體，不僅有號召力而且可行，既能凝聚人心、激勵士氣，又是經過不懈努力可以爭取實現的，絕不是可以一蹴而就的。

　　二、要有完善的管理制度

　　完善的管理制度是一個企業能健康有序發展的前提，首要工作便是制定完善各類管理制度。包括相應的幕墻設計管理辦法、薪酬管理辦法、設計工作標準手冊、幕墻設計程序及流程、幕墻標準圖集等一系列管理制度及設計標準。通過這些制度和標準，規范設計工作的各個流程、環節、程序，明確設計師的權利、責任、利益和工作標準，極大的激勵設計師的工作積極性，有助于設計院的健康快速發展。

　　一個好的管理制度是保持團隊穩定及持續發展、人才引進的重要保證，要用待遇留人，要用感情留人、更重要的是用事業留人。將設計人員的收入與工作業績掛起鉤來，多勞多得。同時，進一步強化“經濟目標責任制”和“崗位目標責任制”，真正使責任、權利、利益三位一體，緊密結合，有效激發工程技術人員的工作熱情。

　　三、要實行多元化、多層次人才引進與培養

　　人才是推動幕墻設計院不斷前進的動力源泉，“以人為本”始終是幕墻設計院長期堅持不懈的發展戰略。尊重人才、培養人才，善用人才，為人才提供施展才能的舞臺和實現人生價值的機會，想方設法通過專家講課、開辦講座、舉辦培訓、評定職稱、鼓勵注冊、廠家參觀、技術比賽等途徑提升隊伍素質，以實現幕墻設計院的穩健發展。

　　1、讓想干事的有平臺、能干事的有舞臺

　　優秀團隊是精心設計和打造出來的。要堅持“想干事的給平臺 能干事的給舞臺”的思想，這口號經常喊，可真正落到實處并不容易。一直以來，論資排輩的觀念在人們的頭腦中根深蒂固，年輕人稍一冒尖，往往就會招致非議，長此以往，必然會挫傷年輕同志的工作積極性。對畢業時間短但工作能力強、工作業績突出的年輕人應該破格聘用，不拘一格降人才，這樣才能有效的激勵工程技術人員的工作積極性。

　　2、建立員工培養成長制度，加強對員工的全方位培養

　　幕墻設計院應該對新參加工作員工實行全方位培養，并實行師傅制與導師制。為每位新員工指定一位師傅進行全面培養，為每2-3位師傅指定一位導師，導師對師傅的帶教成果進行評價、指導。通過這種傳幫帶的方式，幫助新員工快速成長。

　　幕墻設計院應該每月組織專業技術培訓，并且建立完整的幕墻培訓課件庫，可以滿足員工的培訓需求，幫助員工提高專業知識。要采用非流水線式工作模式，讓員工可以參與整個項目的全過程設計，讓設計師能全方位快速成長。公司組織進行的幕墻相關專利、論文、工法的撰寫、評選，應該讓所有設計師都可以參與，對于評選上的作品將有一定的獎勵。這有助于提高設計師的綜合設計水平。還可以通過第三方機構的網絡學院，每季度安排相應的必修課和選修課，通過網絡這個平臺，加強員工的專業技術職能和綜合素質培養。

　　3、設計人才引進

　　在人才引進渠道方面，廣開引進渠道，利用多種方式進行人才引進。一是通過獵頭公司引進高端設計人才;二是通過專業招聘網站、公司外網等發布招聘信息;三是到高校參加校園招聘會。

　　引進措施：1、建立和完善一系列人才引進措施，創建寬松包容的環境。對人才引進要根據不同的學歷、資歷、工作經歷、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有專業性、側重性的職業生涯規劃。2、加強企業文化教育，提升企業信譽形象和影響力，為引進人才提供寬松、和諧環境，關心人才，愛護人才，為引進人才解決后顧之憂。

　　4、項目實戰鍛煉

　　幕墻設計院應該每年組織設計師參與國內外重大項目的投標、競標活動，與國內外眾多幕墻公司進行同臺競技。通過這些重大項目的實戰，即鍛煉了團隊的合作、協調能力，也極大的提高設計師的設計水平。

　　四、要創造包容開放的企業文化

　　幕墻設計院要想取得跨越式發展，必然要大量引進社會人才、設計團隊，這就導致了設計團隊的復雜化，如何把設計團隊擰成一股繩?如何從創業初期的困境中走出來，一年上一個新臺階?靠的是包容開放的企業文化。企業文化是一種無形的生產力，是企業戰略目標能否實現的重要保證。企業文化最表層的是物質文化，即表象的產品、服務、外部形象等，中間層次是行為文化和制度文化，最核心是企業價值觀念，即精神文化。企業文化要能容人、接納人，要允許思想、行為的碰撞，既統一又能允許相對的獨立，既要求共性又能包容個性。研究表明世界500強勝過其他企業的根本原因，就在于這些企業善于為自己的企業文化注入活力，特別注重團隊協作精神、以客戶為中心、平等對待員工、激勵與創新等企業核心價值觀的培育和改善，以保證企業長盛不衰。由此可見，幕墻設計院不斷加強和完善企業文化建設，就是要確立以市場和客戶需求為自己的行為導向，激發每一個員工的責任感和主動性，把設計院建設成為一個上下同心、行動協調的團隊，把員工的個人追求同企業的戰略目標結合起來，在企業達到自己目標的同時，員工也實現了個人的抱負。

　　五、要堅持持續創新

　　創新是企業持續健康穩定發展的保證，是企業發展的催化劑及原動力。企業的創新不光是技術的創新，應是管理、制度、模式、產業鏈等各個方面的創新，只有堅持持續創新，我們的企業才能充滿活力，才能在市場上立于不敗之地。

　　幕墻設計院作為專業技術公司，要堅持“持續創新”的管理理念。不斷加強創新能力的建設，主動研究新技術，如組建BIM團隊，提升幕墻設計院BIM應用專業技能和水平，逐漸積累BIM項目實施經驗，提升設計理念，提高設計水平。加強與國內知名院校、機構進行合作，共同研發新幕墻、新材料。加強技術創新。

　　只有借助明確的發展目標、完善的管理制度、多元化的人才引進與培養、包容開放的企業文化以及持續創新這五個體系的良好運行，才能幫助幕墻設計院保持持久的發展動力，不斷地實現自我積累和自我超越。以上為筆者的一些淺見，請各位同行及讀者指正。

作者簡介

程希奇

　　中建深圳裝飾有限公司總設計師、高級工程師、國家注冊一級建造師，專業從事幕墻設計工作17年;擔任中國建筑裝飾協會幕墻工程分會專家、中國建筑裝飾協會專家;獲評 “中國建筑工匠”、“南粵工匠”及“全國交通建設工匠”等;榮獲中國國際空間設計大賽金獎、華鼎獎金獎、2020-2021年度中國建筑裝飾行業十大風云人物等榮譽;申報專利30余項，發表各類論文20余篇，先后參與了10余本國家行業標準的編制工作;主持設計了武廣客運專線武漢站、新疆中石油聯合辦公樓、重慶來福士空中連廊、西安絲路國際會展中心-會議中心等幕墻工程。