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2022年1月8日寶業集團股份有限公司經營工作會議召開，會上龐寶根發表重要講話，為企業的發展定調領航。
聽了執行董事高紀明代表公司作的《工作報告》和幾位同志的發言，我表示完全贊同。作為寶業的一個老兵，對寶業未來生存發展，我也有一些思考與建議，借此機會，和大家一起分享交流。
寶業集團股份有限公司董事長龐寶根先生
黨的十九大以來，習總書記多次指出“當今世界正經歷百年未有之大變局”。以前我們很多人對此理解不深，但隨著中國建筑房地產行業黃金20年的逝去和國家政策的調整，行業內的我們，現在都能很好理解這句話的涵義了，最明顯的感受就是“接個工程、拍塊土地”就能賺錢的時代已經過去，不是企業戰略不行，而是時代切換了，老辦法解決不了新問題，好比我曾經給大家舉例的“大潤發超市”，戰勝了所有對手卻輸給了時代。告訴大家這一殘酷無情的現實，并不是叫你們“躺平”，無所作為，而是要大家認識到“明天不是昨天延續”，主動去順應時代的趨勢、潮流。前不久，習總書記主持召開的中央全面深化改革委員會第二十三次會議審議通過了《關于加快建設全國統一大市場的意見》，就是一個非常積極的信號，中國這么大的一個市場，機會永遠存在。比如國家醫保局通過“帶量集采”，人工髖關節從原來的92418元降到了4133.33元;全球首個用于治療脊髓性肌萎縮癥的藥物——諾西那生納注射液被納入醫保，更是從每針70萬元的天價降至3.3萬元。之所以能有這么大的降幅，國家醫保局談判代表毫不掩飾自己的底氣就是中國這個大市場。
所以這個時候，我們需要回歸一個常識——“天下沒有做的完的生意，只有做不好的生意”，只要我們眼睛向內，加強內部管治水平，轉換思維，著力提升核心競爭力，寶業就一定能在新的大市場環境下繼續實現高質量健康發展。
一、學習理解企業家和企業家精神
2021年12月6日《人民日報》評論員文章深刻指出，“在波瀾壯闊的歷史進程中積淀形成的企業家精神，成為中國共產黨人精神譜系的重要組成部分�！碑斍暗奈覀冞�只是生產經營管理者，離企業家還有很多路要走，要積極靠攏，首要任務是對企業家和企業家精神的內涵有一個全面的認識。
1、解凍寶業人的思想
俄國著名革命家、哲學家車爾尼雪夫斯基在評價彼得大帝的改革時曾說，“大胡子剃掉了，德式西服穿上了，但是留大胡子、穿舊式服裝時期的那些思想去留下了。”我們有些同志也是如此，思維僵化，穿著新鞋走老路，在政府已經全面實行“最多跑一次”改革的當下，還是習慣于“朝南坐”，采用上捧下壓的手段，連公司內部正當的辦事要求都故意設置障礙。
寶業要實踐高質量發展，首要的是我們所有人，尤其是管理者的思想要高質量，也可以說，“企業轉型的前提是思想轉型”。這項工作很難，需要有一個不斷學習、修行、精進的過程，那么我建議大家首先在思想上要“對自己忠誠”，因為一個對自己都不忠誠的人，一個從不反思自己錯誤的人，一個一遇到問題就百般推脫責任的人，永遠無法真正成為一個的企業家精神的踐行者。
2、何謂企業家和企業家精神
企業家與商人是有本質區別的。1934年，奧地利經濟學家熊彼特在英文版的《經濟發展理論》一書中，用心良苦地將企業家從資本家、商人、企業主、經理人、買辦、掮客等中獨立出來，以彰顯企業家的價值。同樣我國改革開放時，也將企業家從商人等中脫離出來，貼上道德的標簽。可見企業家與商人之流是有本質區別的。
商人以個人在財富上的成就為導向，將其當作炫耀、享受的工具;而對企業家來說，財富只是一個開始，他們有一個更大的、超越自我的目標和價值，往往擁有“達則兼濟天下”的家國情懷。而且他們深信“當一個人走完一生的時候懷揣著很多財富是恥辱的”，所以在生活上都非常平凡、簡約。比如毛澤東主席在回顧我國民族工業的發展時，說實業界有四個人是不能忘記的——“搞重工業的張之洞，搞化學工業的范旭東，搞交通運輸的盧作孚和搞紡織工業的張謇。”他們就是真正企業家的代表。
此外，商人還都是混世的高手，什么賺錢做什么，而且只要賺錢，就挖空心思鉆空子，儼然一副天下只有他最聰明的樣子，一邊放任貸款不還，一邊卻在大搞慈善，殊不知“一家負債累累、瀕臨破產的企業，永遠無法稱為有社會責任感的企業”;而企業家則是用規范的商業行為來代替混世，知道有所為，有所不為。對此，有人曾經總結，“太聰明的人做不了企業家，因為聰明過人，所以喜歡用聰明來對抗‘大道’，所以，黃金榮，杜月笙等頂級混世高手，終其一生也就只能是個流氓頭子，而同時代的毛澤東主席等一批老革命家卻因為行天下大道，最后克成大器，成為一代偉人�！�
企業家的實質是“奮斗者”。從我個人的經歷而言，我理解的企業家是艱苦的勞動、高層次的勞動、無畏艱難的勞動、開拓創新的勞動、思維見長的勞動。他的工作是“造鐘”而不是“報時”，他的價值是“成事、立志、育人”，搭建讓每個人都有機會成為創業者、企業家的平臺。所以企業家的稱號，不是個人的桂冠，而是一群奮斗者，更是一種精神。
企業家精神沒有舒適區。當今世界，外部環境的不確定性已成為常態，經營企業必須要有自己的堅持，用一種內部的確定性去積極應對。正因為不確定性常常有，所以企業家精神是永遠沒有舒適區的，能夠長時間為了自己的目標而聚焦，并在這個過程中，放棄娛樂生活，放棄無效社交，放棄無意義的消費以及不被理解的孤獨。就像我們最初發展建筑工業化時，當時國家雖然出臺了相關推進意見，但并沒有得到很好的細化落實，主要還是靠企業自身苦苦支撐。與投入相比，初期的回報極其微薄，各種各樣質疑聲也隨之而來，甚至只要我一談建筑科技就說又在“放炮”了。面對壓力，我就說“一個事物，你問10個人，如果有9個人不知道，那應該是機遇;但如果有9個人知道，那就不是機遇，而是一個行業了�！本瓦@樣堅持到現在。
二、企業之“寶”
寶業從修建隊發展而來，一沒資金，二沒資源，全憑著一批奉獻型的寶業人“先生產后生活”，發揚“多做少拿”的精神，支撐了公司的生存發展。而在這四十多年的接續奮斗中，涌現出了一大批先進典型，他們中有的終其一生堅守職業操守，專注于本職工作的完成與創新，在平凡的崗位上干出了不平凡的業績;有的為了公司戰略布局的需要，放棄安逸的生活，拋妻離子，遠離家門，甚至到海外繼續那坎坷艱辛的創業之路。如果要說“誰是寶業之寶”，我看非他們莫屬，甚至可以說，沒有這批人就沒有寶業的今天。
1、大張旗鼓地進行表彰
這些年，寶業的健康發展得到了社會和行業主管部門的認可，一些榮譽也紛至沓來。對此，我一直是這樣的態度，越是一片贊歌聲，就越是要清醒，越要向太平意識宣戰。一方面，樹大招風，低調能減少很多麻煩，能夠讓我們聚焦產品和服務，思考自己的問題和不足，埋頭搞好企業;另一方面，寶業是集體領導，不是個人獨大，總是給某一個人榮譽不符合企業實際。但這并不意味著寶業不要授予自己的員工榮譽，相反我們秉持“決不讓雷鋒吃虧”的理念，對做出突出貢獻的干部員工，堅決給予各種榮譽和獎勵，除了物質獎勵外，還要有正式的儀式，讓人一輩子都得到鼓舞。
正是基于這樣的理念，2021年公司評選楊忠命、張健、袁阿金、
龐柏松等四位同志為第一批“寶業集團員工標桿”，并分別在武漢、合肥、紹興三地舉行鄭重的頒獎儀式。對于他們的先進事跡，有的大家比較熟悉，有的可能不太了解，我再簡單作個介紹，希望全體寶業人能夠見賢思齊，不斷用榜樣的事跡去蕩滌自己的靈魂。
楊忠命同志。2002年寶業整合安徽拖拉機廠進程中的實干者和凝聚者，通過資源整合、文化融合，將黨建工作與企業經營管理緊密結合在一起，促進了企業經濟發展，塑造了企業良好形象，于2021年6月28日作為安徽省唯一一名非公企業“全國優秀黨務工作者”，在全國“兩優一先”表彰大會上接受黨中央表彰。
張健同志。扎根非洲二十余載，肩負公司重托、克服種種困難，帶領海外團隊，將自己人生中最美好的年華獻給“一帶一路”建設事業，譜寫了中非友好的交響曲，被吉布提總理授予“國家騎士”勛章，被官方媒體稱為“吉布提人民的朋友”，并入選中宣部“學習強國”平臺人物榜。
袁阿金同志。一位與寶業共成長近40年的老員工，無論是在公司創辦初期到武漢工作，還是返回紹興后參與寶業歷史上首個“魯班獎”項目咸亨大酒店的建設，始終在寶業的大建設事業中吃苦耐勞、團結奮斗。我至今還記得他講的一句話，“接工程、做業務就像一臺發動機一樣，每個人都是螺絲，有一顆螺絲沒擰緊的話，這個機器就運轉不起來�！�
他精打細算，經手了大量采購從不拿一分好處。在籌建大型屋面板廠時，為了降低生產設備的采購價格，倒給業務員“回扣”;在負責材料科時，由于當時水泥等建材緊缺，為了保證工期，他經常輾轉于各個水泥廠之間，有時候為了盡快拿到水泥，一大早就跑到相關負責人家里，他們一起床就主動去倒尿壺，只為讓他們趕緊在提貨單上簽字。
他堅守職責，積極創新經營管理模式。在創辦管理楊汛橋預制廠期間，創造性地采用“倒掰槳”方式——讓大家投票評選落后分子，以此來促進他們向上，同時也是對好員工的一種鞭策;在管理設備科期間，下沉工作，敢于較真，當場抓住了一個清理扣件的員工，每天通過中午自帶的飯盒偷走兩個扣件的行為，維護了公司資產不受侵害�，F在我們有些項目在建設中鋼管、扣件大量丟失，高的甚至達到幾百噸，你們這些管理者難道不覺得羞恥嗎?
已故的龐柏松同志。首先，我要做個說明，對他進行表彰，完全是出于對他職業生涯的肯定，而不是因為他是我兄長。在平凡的崗位上，他始終踏踏實實干事、兢兢業業工作，更難能可貴的是，在很多人時不時支起自己某某親戚朋友是政府高官或者公司高管的大旗，以獲取不當利益的風氣之下，他從來沒有利用自己的身份去撈一點好處、謀一點私利，充分展現了“像牛一樣的勞動，像大地一樣的奉獻”的優秀品質。
講到我哥哥，就不得不提到我的家庭。受時代背景影響，我們這一代人都吃過苦，但我家尤甚，記憶之深，揮之不去，磨之彌新。我三歲時，父親因配合國家困難政策的實施從城市回到楊汛橋老家，由于一生從事醬園“外場阿大”工作，不諳農事，加之身體虛弱，一家五口僅靠母親一人操持勞作勉強糊口。后來實在維持不下去了(生產隊倒掛戶)，我就主動輟學回家務農，這時的我，才上了半年初一，在錢清中學讀書的姐姐和紹興五中讀書的哥哥也都放棄了學業。當時我哥哥成績很好，有很大機會考上大學，他的班主任陶成坤老師覺得太可惜，專程從紹興市區經由錢清輾轉找到我家，送來15元錢，希望哥哥能繼續上學，但家境確實是沒有辦法支撐了。
回家后，我哥哥作為一個比較有文化的人，被安排在生產隊做會計兼保管員，后又歷任大隊會計、村委主任，期間，無論是做賬還是保管物品，他都認真負責、一絲不茍，從沒出現過一點差錯。在生產隊當保管員時，為了確保放在壇里的菜籽油不被偷拿、多拿，他用干凈的尺子伸進去測量，有否缺失就一清二楚。后來進入寶業工作，也是從最基層的預制廠拉車、抬樓板做起，一步步從資料員、會計、財務部經理，做到財務審計負責人，最后在黨委副書記任上退休，始終是恪盡職守，嚴守財務紀律，不放過一個漏洞和風險，嚴把公司投資安全和效益。記得那是1995年的一天，我們裝飾公司的出納從紹興交通銀行取了28萬元現金，回到楊汛橋公司已經晚上九點多了，反正第二天要發工資，就把這筆錢放在了單位辦公室的保險箱內。這事被我大哥知道后，就嚴肅指出“這么多現金，根據公司財務制度的規定，哪怕放保險箱也是不能過夜的”。在他的要求下，這筆錢連夜被拿回了家里保管。果然，第二天上班一看，保險箱已經被撬開了，原來這個小偷是從紹興一路跟蹤過來的。相比較下，我們現在的財務人員誰還有這樣的原則性和警惕性?
2、寶業需要什么樣的人?
“人是企業最重要的資產”，這話不假，但真要按這句話的要求來創建團隊，并不簡單，因為人這種特殊資產是有正值、負值之分，并不是人人都能創造價值。如何加以鑒別和使用，對企業而言是一個非常重要的課題。這方面，有一篇文章講得非常在理，和大家分享：企業員工不管成千上萬，從大類上來劃分也就四種——人財、人才、人在、人災。
第一類是企業之寶—“人財”。他們是企業中的靈魂人物，既能“開疆拓土”，又能“富國強民”，既具有較強的專業能力，又具有較高的領導水平，既可以在工作上取得很好的成績，又表現出優良的工作態度，在企業的發展過程中起著“引領”和“影響”的雙重作用。楊忠命、張健、袁阿金、
龐柏松這四位同志就是典型代表。
第二類是企業之玉—“人才”。他們是企業中某一領域的專家級人物，個人工作成績突出，專業能力強，但在工作中略顯“情緒化”，工作方式、方法略顯欠缺，使企業愛恨交加。
第三類是企業之石—“人在”。他們是企業中大多數“在崗”人員，多表現為“從業不專業，在崗不愛崗，出工不出力”，企業對他們是有“需求”的，但更多的是“需要”，需要他們積極轉變，而非被動的等待。
第四類是企業之粕—“人災”。他們是企業的害群之馬，多為巧言令色、搬弄是非、制造混亂、居心叵測之人，常滋生于企業的某一特殊群體(手握大權)，必因某一特殊事件而給企業狠狠的“傷口”做留念。
每一位干部員工都要按照上述標準去加以對照，捫心自問“我是四個人才層次的中的哪一類”?經常問，反復問，就可以問出差距，問出思想根源，問出責任擔當，問出平和心態，在工作中也就不會總以自己個人狹隘的思維去衡量公司、衡量領導，自己能力不夠，還認為是大材小用;就不會動輒拿薪酬相互攀比，把自己丁點的付出當成莫大的功勞，領著高薪還認為公司虧待了自己;就不會深陷“權力崇拜”無法自拔，用權力來封閉新人、新事，不給別人上進提升的機會……
三、寶業健康發展存在的問題與困難
任何事物都有正反兩方面，成績和問題往往相伴而生，繁榮背后總是隱藏著危機。當然這個危機不是繁榮本身必然的特性，而是處在繁榮包圍中的人的意識。值的慶幸的是，以上述四位“員工標桿”為代表的寶業人所散發出來的優秀“寶業基因”在今天仍到處可見，一批老寶業人依舊保持著艱苦奮斗的作風，帶著一批同樣不畏艱辛的新寶業人，征戰在各條業務戰線上，努力在為公司創造效益、打響品牌、贏得榮譽，毫無疑問，這是主流。但在看到主流的同時，也要看到當前公司內存在的問題。特別是當我們環視一下周圍，審視一些事情，就不難發現這些寶業的優秀基因正慢慢消泯，呈現出不少亂象，成為寶業未來健康發展的最大障礙。
1、部分偏離寶業航道的亂象
首先聲明，既然是梳理亂象，就必然要剖析案例，但限于篇幅，不可能面面俱到，只能抓一些典型。舉的是個案，列的卻是普象，故而沒有點到的也不要心存僥幸，你們的問題不一定少，只是暫時沒有暴露而已，要抓緊去對照整改。
高層領導
我看過一篇資料，叫做“外企高管眼里的一些民營企業：病得不輕”，點出了民企的幾種病，包括“老板皇帝化、員工太監化”“自大的一言堂”“馬屁主義下的公司厚黑政治學”等等。大家想，能請得起外企高管的民企，基本上都算是行業的佼佼者，如果這樣的領先企業尚且如此，那其他民企只會更加嚴重。這方面，周邊的兩家破產企業就是非常深刻的教訓：一家企業的負責人，干部員工都稱呼為“大王”，其本人也喜歡聽，久而久之真以為自己是乾坤獨斷的“帝王”，大事小事一人說了算。于是他們內部就有樣學樣，導致企業管理全面失控。從事后暴露的情況看，他的親戚把一張200萬的發票，后面加了個零，報了2000萬;收貨員與供貨單位銷售員、送貨司機、門衛合謀，在給他們公司送重油時，采取更換車輛牌照的方式，重復過磅、簽字虛增貨物;一位高管把銀行貸款“輸送”到安徽某地，辦起了與原企業業務性質完全相同的公司，還當上了當地的政協委員。凡此種種，不一而足，企業已經搖搖欲墜他還在高歌一曲。另一家企業的負責人，更是唯我獨尊，要聯系他必須11:00以后，因為這是他起床開機的時間。身為企業一把手，早就為自己留好了后路，把公司資產轉移到外面，最終事發被判刑入牢18年。
這是一個警醒，當然我們大多數高管還是好的，但有一些確實出了問題，存在以下兩種傾向：
“家長式”的管理。德文中有一個詞叫“獨裁經營者”，說得就是這種人，他們身居企業高位已久，越來越喜歡聽好話，身邊也就逐漸聚集了一批“逢迎拍馬”之人，在這些“糖衣炮彈”的圍攻之下更加忘乎所以、我行我素，對公司“高層講民主、基層制度集權”的原則和各項制度文件視為不見，幾千萬、上億的項目不經分析論證就敢一個人“拍板”——拍腦袋決定、拍胸口保證、拍大腿收場，成為魯迅先生筆下為數不少的“捧殺”對象。
浮在半空決策的“氣球現象”。一旦坐上某把交椅，便忘記了自己的來路，錯把機遇、時代、平臺當水平，認為自己只管運籌帷幄地決策，至于決勝千里地執行那都是別人的事。對待項目投資，從來沒有深度思考，也不會“概算、預算、決算”三算結合，都是毛估估，估估有大錢賺，最后算算還貼進去不少，導致“播的是龍種，收獲的卻是跳蚤”的現象不斷產生。今天我特地帶來了這個“算盤”，希望大家牢記我國著名會計學家楊時展先生“天下未亂計先亂，天下欲治計乃治”的教誨，按照澀澤榮一“蟹穴主義”的投資原則，算好賬、算清賬，人人都成為經營者，而不是揮揮手來一句“你們給我去做好”，自己當甩手掌柜。我們在施工手藝里面倡導“落手清”，但管理絕不能“落手清”，認為說過了就了事，必然導致很多失誤。
龐董手舉“算盤”教育管理者在經營中要堅持“蟹穴主義”和“三算”
中層骨干
中層管理骨干當中最大的問題是歪曲了“出人頭地”的理想，“一朝權在手，便把令來行”，突破了權力與自由度的邊界。從我的觀察來看，寶業里面這樣的人還不是一個兩個。分析來說，主要有三種：
第一是把公司賦予的權力當成了為個人和親戚朋友謀私利的工具。憑職位接觸到的信息、資源，私下賣人情、拉關系。更有甚者，與一些不良分包商、供應商內外串通“做局”，通過“暫定低價”拿到工程后再虛增造價、高估冒算，個人從中撈好處，出賣了公司，更出賣了自己的人格和靈魂。這樣的教訓很多，下一步，公司持續健康發展很重要的一項工作是，謀劃如何留住好的材料商、供應商和分包隊伍，并對內部重要崗位人員(包括高管子弟親友)進行嚴管梳理。
第二是膚淺地認為“人做好了企業也就做好了”。習慣于“說好話”，搞一團和氣，不懂得為了公司利益據理力爭，在人面、情面、場面這三碗“面”前喪失了原則，連上下匯報、同事之間的工作交流都講假話、鬼話，成了沒有立場的“好好先生”。需要指出的是，“一團和氣”不是“和諧”，和諧不是妥協或者合謀，而是順應真理，要有“寧給在行人舉旗，不給靨癟賊掛帥”的態度。
第三是精力不在崗位上的“斯文秀才”。身在重要崗位，工獎是員工的好幾倍，精力卻不在工作上，沉溺于茶余飯后的小文化和各種低級趣味中，寫一些無關企業、工作的詩歌和書籍，偏離了自身崗位的主旋律，造成重大損失不說，更歪曲了企業內部的價值取向。當然，不是說不能有個人愛好，有時候情緒到了寫些休閑文字和怡情文章倒也正常，但千萬不要把這當成人生成就大肆宣揚，記住，你們現在的身份不是詩人、作家，而是企業生產經營管理者，具體負責的單位或項目是否盈利才是評價你成功與否的真正標準。今后我們評價主要管理人員是否稱職的一個重要指標，就是讓所在單位的干部員工來投票考評，以此來規范他們的行為，因為群眾的眼睛是最雪亮的。
基層員工
一些基層員工，心思不在工作上，全幅精力忙著入圈子、拜師傅，以為有了靠山就可以少干活、多拿獎金;有的則把寶業視為一塊“跳板”，不去思考如何在崗位上磨練跳高，整天盤算著“快發財”，這邊還在享受著公司的各種學習鍛煉資源，那邊早已與新單位達成了工作意向;還有些員工忙著休閑，忙著享受，上班時間購物看小說，下班時間聚餐打游戲，周末時間旅游加度假，幾乎天天都有安排，什么事業的前程、人生的理想都早已拋在腦后。更可氣的是，明明自己不不努力，還說是公司不給機會，埋冤的話一籮筐。正所謂“三百六十行，行行出狀元”，最近上海一個叫“蒲賽紅”的超市清管員，業余時間13年研究蚊蟲作息表，成為大家口口相傳的“工匠阿姨”，被上海大學管理學院聘請為校外導師。相比之下，我們的員工有沒有人在以這樣的精神對待自己的工作，又有誰還在認真研讀土木工程行業的1010本國家標準?希望你們從中去找準自己的目標和定位，用實際行動向“工匠”提升。我始終認為，一個人如果自己都沒有內生驅動力，再好的平臺也會無濟于事。
2、重拳懲治進行激濁揚清
我不想過多地講這些亂象本身，因為這不過是表現出來的形式而已，真正的根源還在于這些人的價值觀出現了問題。有句話說的好“熟睡的人叫的醒，裝睡的人叫不醒”，在這種情況下，單純的教育是行不通的，非重拳整治不足以激濁揚清。稻盛和夫也講，災難是清洗一切罪惡的清潔劑�？梢�，多次重復犯錯一定要有懲罰，如果我們不做，也一定會遭至社會和市場更加殘酷的修理。2021年3月1日施行的《刑法修正案(十一)》，對于民企職務類犯罪的刑罰配置已大幅向國家工作人員職務類犯罪靠攏。同樣，對于上市公司的相關犯罪，如“欺詐發行股票、債券罪”“違規披露、不披露重要信息罪”“操縱證券、期貨市場罪”“提供虛假證明文件罪”等，在刑期和罰金也做了大幅提升。大家要引起重視，不要以為在民企工作，就可以胡來亂作，這同樣會構成犯罪。
揚善必須懲惡、懲惡方能揚善，我們要以“寧做惡人、不做罪人”的態度，總結摸排公司成立以來，尤其是近20年來企業發展、質量安全經濟方面好的案例，在全公司分享推廣;對失職、瀆職、失誤、質量安全經濟問題造成損失的，則要深入剖析，還原本來面目，嚴肅問責追責，本應受到懲罰的絕不能給他戴大紅花，因為對壞人壞事的不處理就是對好人的最大侮辱。這方面，公司已經陸續出臺了“黑名單制度”“征信制度”等一系列文件，去年底又以文件的形式明確，凡造成重大損失的項目和企業，其團隊要按比例“集體賠償”，情況特別嚴重的，還要借鑒軍隊打敗仗撤銷番號、建制的做法，實行“關停并”，讓他們永遠被釘在寶業的歷史恥辱柱上。希望大家明白，這不是公司苛刻，而是非如此就不足以教育警醒全體寶業人，就會不斷重犯過去的錯誤，最終“裂變”導致煙消云散的結局。
2021年10月27日，中共上海市委書記李強調研長三角生態綠色一體化發展示范區建筑碳中和研究中心時，詳細了解寶業耐勝系統節能門窗、耐寶系列木門等節能指標達到Q值的高質量部品件產品。
四、堅定不移走“技工貿”路線
有人終日奔波，卻難以糊口;有人輕輕松松，卻腰纏萬貫。有些企業難以為繼，而像蘋果那樣的企業，平均每小時凈利潤卻高達1300多萬美元。究其原因，在“國際產業分工鏈”或“國際經濟鏈”中所占的位置至為重要，因為這決定了利潤的高低，這也就是過去我們國人向來以勤勞著稱，可是創造的財富卻遠遠落在西方之后的根本原因，其實這并非單一是勤勞或懶惰的緣故，而是所占位置不同。勤勞是加號，位置是乘號。勤勞固然值得提倡，但勤勞的目的是為了改變在這個機制中的位置，只知勤勞，卻不知以勤勞來改變位置，如同只用加號而不用乘號。
國家如此，企業也是一樣，如果我們始終和傳統的企業站在同一個層次上，面臨劇烈競爭是必然的。根本性的解決，就是堅定不移走“技工貿”路線，高度重視建筑科技的研發應用，在建筑工業化集群制造和建筑節能減排領域繼續保持領先地位。主要是做好兩方面工作：
一是要緊緊圍繞國家對民營企業“專精特新”的要求，做精做強寶業“百年宅”品牌和建筑節能綜合性Q值指標研究。這方面公司已經有了堅實的基礎和成果。比如作為紹興第一個得到中房協認證的“百年宅”——新橋風情項目，像制造汽車一樣，集成了寶業建筑工業化8萬個零件和多種節能、創能、蓄能技術，在2021年先后榮獲了“詹天佑獎”“廣廈獎”和“建筑應用創新大獎”，實現了國家級獎項大滿貫，成為住建部推廣的典范。而全面應用寶業“百年宅”科技和多種高質量配套產品打造的上海愛多邦、柯橋大坂綠園等項目，也因其高品質、高舒適性，在當前房地產市場普遍低迷的形勢下，得到了政府、市場和客戶的廣泛認可。
二是我們的技術研發人員不能止步于當前，你們的責任是“捅破天”。要充分利用好寶業國家建筑能耗碳排研究院和與同濟大學共建的長三角可持續發展院建筑碳中和研究中心等平臺，不斷研判行業領域內的新問題、新情況。當前最重要的課題就是強化建筑節能減排“數智賦能”研究，對寶業“百年宅”項目和其他傳統項目，進行“人均、單位面積”年能源消耗量的科學測量對比，形成數字化、可視化的成果，率先為我國建筑節能減排領域提供基礎性數據支撐，在“碳中和”“碳交易”中發掘新的利潤增長點。大家千萬不要小瞧其中的利潤空間，據特斯拉公布的財報顯示，2020年其通過減少碳排放額度得到了16億美元的政府補貼，遠遠超過7.21億美元的凈利潤。
五、堅持“愛國愛企業、為全體寶業人打造生存發展平臺”的寶業核心價值觀
寶業的發展主要得益于改革開放的好年華和中國城市化大發展的時代機遇，我們從來沒有忘記這點。2015年寶業“協助也門撤僑”，出色完成國家賦予的任務后，中國駐吉布提經參處高度評價我們“大事面前講政治”，這么多年來，只要國家、政府有需要，這句話總是最先出現在我們腦海里。至于當前，我們要積極響應黨中央關于浙江省高質量發展建設共同富裕示范區的號召，一方面，推動企業高質量發展，讓企業發展成果更多地惠及員工;另一方面，不斷加大投資力度，全力推動建筑工業化制造業集群發展，為地方創造更多的稅收、就業，為更多人打造邁向共同富裕的平臺。
1、向中共百年傳奇汲取營養
習總書記深刻指出，“歷史是最好的教科書，也是最好的清醒劑�！弊鳛椤奥狘h話，跟黨走”成長起來的企業，我們要認真學習研究中國共產黨的百年奮斗史，從黨史這座“富礦”中汲取干事創業的智慧和力量，這不僅有助于更加深入把握我國的國情、政情，還可以從中感悟創業、管理和戰略的藝術。下面分享本人的一些學習體會：
如果把中國共產黨比喻成一個“企業創業歷程”，這家企業的成績單絕對令人點贊：從一無所有到全球第二的100萬億GDP，人民從貧困到全面小康，從動蕩與戰爭困擾的一盤散沙到中華民族的偉大復興。但是光輝的背后，中共的另一面，卻足以令所有妄想與之為戰的敵人膽寒，因為它是歷史上淘汰率最高的政黨。1921年建黨，13個一大代表從頭走到尾的只有兩個人：毛澤東、董必武!這其中犧牲的有4人，自己走掉的、被黨開除的有7人，其中陳公博、周佛海還當了大漢奸。從這13位代表的命運中，就充分折射出了中國共產黨遭受的是世界政黨史上前所未有的殘酷境遇，黨內的領導人像割韭菜一樣一茬一茬地被敵人消滅，因為在蔣介石的政治術語中，根本沒有流放這類詞，都是“見電力決”“斬立決”“立決”。周恩來曾感慨“敵人可以在三五分鐘內消滅我們的領袖，我們卻無法在三五年內將他們造就出來�！闭侵袊锩臍埧嵝�，大浪淘沙一般，淘汰率極高，犧牲的，叛變的，出走的，腐敗的……，這種演變到今天也沒有停止。軍委原副主席徐才厚、郭伯雄，軍委原委員張陽、房峰輝，空軍原政委田修思，武警部隊原司令員王建平，國防大學原校長王喜斌……，全軍先后查處涉嫌嚴重違紀、違法軍級以上干部100多名，這個數字已經遠遠超過槍林彈雨中為締造新中國而犧牲的將軍的數量。
中國共產黨何以歷經百年仍風華正茂，讓我們一起來看看這百年傳奇是如何締造的?一、明確的愿景和使命。黨章明確指出，“黨的最高理想和最終目標是實現共產主義�！边@種理想主義為共產黨員提供了強大的精神支柱，涌現出了無數可歌可泣的英雄傳奇，也成就了黨的超級戰斗力;二、靈活反應，及時調整戰略。中國共產黨極富戰略思維，毛澤東《論持久戰》《星星之火，可以燎原》都是戰略分析的經典之作。中共展現戰略應變能力的例子不勝枚舉：比如冷戰期間與死對頭美國建交、搞改革開放、加入WTO等，根據環境的變化，制定符合實際的戰略，這是一種博弈的智慧;三、準確的市場定位。經歷了多次大革命失敗的挫折之后，中國共產黨及時反思，創造性地提出了“農村包圍城市”的戰略，避開了與強大競爭對手的正面競爭，為共產黨的崛起奠定了強大的群眾基礎;四、與時俱進，勇于自我反思和自我革新。中國共產黨歷史上兩次“關于歷史問題的決議”，高度體現了自我反思精神和與時俱進的歷史勇氣;五、注重企業文化。強大的企業文化，是企業競爭力中最難以模仿的要素，也是企業長期發展的根基和土壤。中組部、中宣部和人民解放軍構成了黨的三大支柱;六、以“員工和客戶”為中心的組織。人心向背，決定組織成敗。1949年國民黨以數倍于共產黨的軍力、現代化的美式裝備，竟然敗于“小米加步槍”的共產黨，美國舉國皆驚。美國人很難理解陳毅這句話的內涵：淮海戰役的勝利，是人民群眾用小車推出來的。
2、對企業永懷感恩之心
最近看到一篇資料，說的是我國已從就業大國變成了就業難國。2021年全國普通高校畢業生再創新高達到909萬人，而國家對培訓機構進行監管以后，又有近1000萬培訓機構老師需要“重新就業”，于是很多大學生面臨畢業即失業的困境。從這點來看，我們無疑是幸運的，經歷過多次金融危機，正經歷著百年未有之大變局和國家宏觀調控下的行業最危機時代，在許多企業為生存尋盡千方百計之時，我們還可以游刃有余地思考著調整和轉型升級的發展問題�；谶@些，我設想大家是否至少做一個懂得感恩的人，感恩這個偉大的時代，感恩我們的祖國，感恩企業的平臺。這方面歷史上就有很好的榜樣。比如諸葛亮，在最后一次北伐前上的《出師表》中，一字一語都體現了他對劉備“三顧茅廬”知遇之恩的感念之深，最后“鞠躬盡瘁、死而后已”，體現了對國家的忠誠;同樣，以剛正不阿、鐵面無私示人的包拯，在家為父母盡孝，為官則為國盡忠，得以名垂千史。其實無論國家還是企業，都是一樣，終將選擇那些忠誠于“它”的人，也終將記住那些奉獻于“它”的人!
寶業的核心文化價值觀中有句話，叫做“寶業是全體寶業人的寶業，不是某幾個人的寶業”，這道出了我的心聲!如今寶業規模不大也不小，按業內統計口徑，全集團(含上市架構外)從2015年起年產值均已超600億元，具備了讓每個員工都可以生存發展、出人頭地的能力，我們絕不允許這么好的平臺淪為個人發財的工具，這是真正關乎人心向背的大事。
達爾文在《物種起源》中總結道：“從自然界的戰爭中，從饑餓與死亡中，我們能想象到的最高等的物體，即高等動物的誕生，便隨之出現�！彪[藏在達爾文的自然選擇學說中的思想是：生命的進化是以死亡為代價的。生物體經過漫長的演化而逐漸具備了復雜的機體構造、對環境的高度適應力，以及其他多樣化的能力，這些令人贊嘆的品質的演化和形成過程都伴隨著一定程度和數量的死亡。但對于一個永遠在更新之中的社會而言，其特有的景象則類似一座花園的生態系統：一些種子正在萌芽，另一些正在開花結果，還有一些正在凋謝衰亡——但整個生態系統永生。
同樣，企業如果要長久地生存下去，也要順應這樣的客觀規律。今后很長一段時間，寶業的重要工作就是進行盤清各一級公司“占用股份公司‘種子錢’、資金利息和歷年創造的利潤”等家底為基礎的“再次改革”(具體措施在公司相關會議紀要中已明確)，只要在財務層面設置好防火墻，隔絕風險傳遞，各下屬企業各自去組建經營團隊實行再一次承包經營，以此去分塊獨立經營、獨立核算、獨立承擔法律責任。在此模式下，沒有盈利能力且管理混亂的就由他自生自滅，把優勢資源投放給能夠做大的公司和業務。只有像市場淘汰沒有生命力的企業一樣，主動去淘汰自己沒有生命力的公司和業務，寶業才能登上新的客輪，實現基業長青。
死亡是為了更好地新生，如此便也釋然了!
