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　　開篇：建筑幕墻顧問公司是新興的甲方與乙方之間的第三方業(yè)界，是具有建筑幕墻（詞條“建筑幕墻”由行業(yè)大百科提供）設(shè)計(jì)、施工等各階段及材料運(yùn)用、結(jié)構(gòu)分析等專業(yè)知識(shí)的工作類別，用通俗的話來說，類似軍隊(duì)中指揮官身旁的參謀官職務(wù)，能夠提供最佳信息、技術(shù)分析，能夠提供最佳解決方案，以及各類疑難問題的處理方案。

　　在房地產(chǎn)、甲方業(yè)主的眼里，幕墻顧問咨詢到底充當(dāng)一個(gè)什么角色呢?幕墻顧問公司的定位，在與甲方、建設(shè)方開展的合作機(jī)制如何實(shí)施?今天，中國幕墻網(wǎng)ALwindoor.com廣大讀者朋友，以及全國建筑幕墻顧問行業(yè)聯(lián)盟的成員們，我們跟隨房地產(chǎn)經(jīng)理人、門窗幕墻領(lǐng)域資深從業(yè)者——孫紹軍先生，一同了解顧問公司，在幕墻項(xiàng)目中的職責(zé)與作用!

第一部分 幕墻顧問的定位

　　1、 何為幕墻顧問

　　幕墻顧問是應(yīng)市場(chǎng)需求而產(chǎn)生的職業(yè)。有其必然的屬性——代表買方利益，用技術(shù)手段控制幕墻項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)成本。

　�、� 符合相關(guān)法規(guī)，保證項(xiàng)目落地;

　　② 制訂幕墻實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)——方案設(shè)計(jì)直至招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確立;

　　③ 過程監(jiān)管使之符合設(shè)計(jì)要求及實(shí)際狀況;

　�、� 結(jié)果監(jiān)管保證順利驗(yàn)收;

　�、� 運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)，使幕墻項(xiàng)目發(fā)揮設(shè)計(jì)作用，并降低折損。

　　2、幕墻顧問在管理體系中的現(xiàn)狀

現(xiàn)行的幕墻管理方式表

　　3、幕墻顧問在管理體系中的趨勢(shì)

　　l 從這張圖可以看出，業(yè)主方將會(huì)強(qiáng)化對(duì)主材的管理、將檢測(cè)方乃至維保單位納入對(duì)幕墻的質(zhì)量管理體系。

　　l 相應(yīng)地，我們幕墻企業(yè)將會(huì)面臨更嚴(yán)格的質(zhì)量考驗(yàn)。其中，幕墻的檢測(cè)將會(huì)擴(kuò)大檢測(cè)范圍，將施工前的檢測(cè)要求與施工后的抽檢及幕墻維保結(jié)合起來，例如對(duì)氟碳漆的檢測(cè)、膠的檢測(cè)、抗污染現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)等等。

業(yè)主幕墻管理方式的趨勢(shì)

　　4、將“幕墻顧問”納入對(duì)項(xiàng)目整體管理體系中關(guān)鍵位置的指導(dǎo)思想：

　　① 幕墻工程對(duì)成本、使用功能乃至形象對(duì)項(xiàng)目影響巨大。占建設(shè)投資僅次于土建工程。因?yàn)橛^感，對(duì)建筑價(jià)值評(píng)估影響占第一位。

　　② 作為業(yè)主自身的內(nèi)部管理乃至建設(shè)項(xiàng)目的整體管理，需要在流程中增加“公平、公正、平衡、專業(yè)”的管理環(huán)節(jié)。

　　③ 建筑法及專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是建設(shè)工程的底線，業(yè)主需要法理上明確各方責(zé)任，幕墻顧問這個(gè)環(huán)節(jié)是在業(yè)主與施工單位之間的“中介”，是代表業(yè)主利益的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。——參謀“管”

　�、� 對(duì)幕墻專業(yè)的施工管理、檢測(cè)鑒定同樣需要代表業(yè)主利益的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

第二部分 建設(shè)方和合作方關(guān)系與定位

　　1、業(yè)主的定位

　　建設(shè)方幕墻管理的職責(zé)——代表業(yè)主對(duì)本項(xiàng)目幕墻工程進(jìn)行全方位管理，以求實(shí)現(xiàn)建設(shè)方的項(xiàng)目目標(biāo)。

　　建設(shè)方的管理定位和目標(biāo)都是有別于總承包、監(jiān)理乃至幕墻施工單位的項(xiàng)目管理。其主要的管理工具不是技術(shù)本身，而是對(duì)于“管理工具”的運(yùn)用，他不能替代上述各方的的管理。

　　事實(shí)上我們有些項(xiàng)目的幕墻管理，由于上崗人員大都來自幕墻企業(yè)，經(jīng)常會(huì)不由自主地偏離加入到施工方的項(xiàng)目管理，往往也會(huì)導(dǎo)致一些混亂。因此，建設(shè)方幕墻管理必須有著清晰的定位。

　　借鑒餐飲行業(yè)，我們可以形象比喻如下：

　　 建設(shè)方(業(yè)主)=食客——有權(quán)利選擇菜單上的菜品，并可以表達(dá)對(duì)菜品的好惡，但不能代替衛(wèi)生管理部門（詞條“門”由行業(yè)大百科提供）對(duì)判斷其是否符合衛(wèi)生要求;

　　2、施工企業(yè)定位

　　借鑒餐飲行業(yè)，我們可以形象比喻如下：

　　幕墻施工企業(yè)=廚師——其職責(zé)是按照食客的要求制作菜品，并保證滿足規(guī)范(衛(wèi)生)要求;

　　3、材料供應(yīng)商定位

　　借鑒餐飲行業(yè)，我們可以形象比喻如下：

　　材料供應(yīng)商=食材供應(yīng)商——其職責(zé)是提供優(yōu)質(zhì)食材并保證質(zhì)量;

　　4、關(guān)系分析

　　上述這種關(guān)系比喻的目的是各方應(yīng)該恪守各自的職責(zé)，避免越位以及缺位。

　　結(jié)論：幕墻顧問將是業(yè)主重點(diǎn)依靠的力量。

第三部分 建設(shè)方眼中的幕墻顧問

　　兩個(gè)前提：

　�、� 向業(yè)主負(fù)責(zé)

　　根據(jù)合同約定，在合同范圍內(nèi)向業(yè)主負(fù)責(zé)。乃至作為“避規(guī)”的參謀與助手

　�、� 與相關(guān)方利益上切割，保持業(yè)主立場(chǎng)。

　　業(yè)主對(duì)于幕墻顧問的委托，都會(huì)直接或間接影響到各合作方的利益。作為業(yè)主方聘請(qǐng)的顧問，必須代表業(yè)主的利益。既要與合作方深度溝通，又要保持自己的立場(chǎng)，顧問公司對(duì)工作人員的約束是個(gè)長(zhǎng)期的工作。

　　顧問職責(zé)的三個(gè)維度：

　　① 管理維度——

　　• 建筑設(shè)計(jì)方案的配合與管理

　　• 幕墻及相關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)與協(xié)調(diào)

　　• 成本控制

　　• 施工監(jiān)管

　　② 時(shí)間維度

　　方案設(shè)計(jì)階段——重點(diǎn)是配合建筑設(shè)計(jì)方案;

　　方案擴(kuò)初階段——具體落實(shí)幕墻方案是否可行;

　　幕墻招標(biāo)階段——招標(biāo)文件編制;

　　幕墻施工階段——施工圖審查;

　　幕墻竣工階段——審查竣工資料的完整性及邏輯關(guān)系;

　　幕墻使用階段——幕墻使用過程中維保咨詢。

　�、� 專業(yè)維度

　　幕墻設(shè)計(jì)及管理——外立面效果方案、幕墻材料（詞條“幕墻材料”由行業(yè)大百科提供）對(duì)比說明及選擇;圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與計(jì)算;增項(xiàng)項(xiàng)目和修改項(xiàng)目的技術(shù)審查;

　　工程概算——成本估算，以及幕墻材料市場(chǎng)價(jià)格分析;

　　施工質(zhì)量管理——產(chǎn)品加工和安裝質(zhì)量的檢查和控制、加工安裝材料的品質(zhì)鑒定、工期計(jì)劃的制定和控制

　　工程驗(yàn)收——工程分項(xiàng)分部驗(yàn)收、工程竣工資料和總成本的審查等技術(shù)方面提供咨詢事宜。

　　顧問的認(rèn)可條件：

　�、� 業(yè)績(jī)條件——馬太效應(yīng)：“凡是少的，就連他全部的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善�！�

　�、� 人員配置——根據(jù)專業(yè)配置的完整性。

　�、� 資質(zhì)條件——附加的法律條件。

　　④ 試用期——合同條款中將會(huì)增加此條款，或以第一階段作為一個(gè)結(jié)算期，其中將包括第一個(gè)結(jié)算期的尾款在后期支付的要求。

第四部分 顧問行業(yè)的問題與展望

　　1.專業(yè)技術(shù)覆蓋方面——幕墻工程經(jīng)常需要配合甚至需要直接服務(wù)的專業(yè)如下：

　　• 泛光——涉及燈具的固定、布線及相應(yīng)的防水（詞條“防水”由行業(yè)大百科提供）處理;

　　• 標(biāo)識(shí)——涉及標(biāo)識(shí)的固定、布線及相應(yīng)的防水處理;

　　• 防火增強(qiáng)——“耐火完整性”的處理，例如梁高不足800mm時(shí)的處理;防火玻璃(幕墻)。

　　• 擦窗機(jī)——作為幕墻顧問有必要作為咨詢內(nèi)容之一，畢竟擦窗機(jī)主要是為幕墻服務(wù)的，同時(shí)其使用荷載的確定也需要幕墻顧問的計(jì)算。

　　• 垂直綠化——目前是項(xiàng)目補(bǔ)償占用綠地的一種方式，與幕墻構(gòu)造密切相關(guān)。

　　2.設(shè)計(jì)與項(xiàng)目緊密方面——幕墻工程與其他專業(yè)存在交叉施工，需要在設(shè)計(jì)時(shí)就要考慮到優(yōu)先順序，例如：

　　• 鋼結(jié)構(gòu)防火涂料施工與幕墻的沖突——鋼梁防火涂料與幕墻固定支座。要考慮到防火涂料怕雨的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)時(shí)就考慮到施工順序與空間;

　　• 材料運(yùn)輸——受運(yùn)輸條件限制時(shí)的運(yùn)輸，如室內(nèi)大板材料、超重材料(構(gòu)件)、超長(zhǎng)材料(構(gòu)件)。

　　• 室外空間對(duì)施工的影響——地面管道乃至化糞池施工對(duì)幕墻施工的影響，以上建議顧問公司做個(gè)表格，逐項(xiàng)審核。

　　3.幕墻封閉的優(yōu)先順序原則：

　　閉水保護(hù)——主要指設(shè)備保護(hù)，如電梯間，電梯設(shè)備，消防控制室;

　　施工空間及安全防護(hù)的影響——例如冷卻（詞條“冷卻”由行業(yè)大百科提供）塔上方的有火施工，防止高墜的安全網(wǎng)(防鳥網(wǎng))。與管道等交叉空間的前期施工;

　　設(shè)備固定與開孔——如水炮、探頭、燈具的固定。

　　設(shè)備運(yùn)輸留空——如需要為大設(shè)備運(yùn)輸預(yù)留進(jìn)出口;

　　關(guān)于取消施工圖審查的對(duì)策。參見深府辦函(2019)234號(hào)文件《深圳市進(jìn)一步深化工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革工作實(shí)施方案》：

　　 ①　沒了強(qiáng)制性審圖，建設(shè)單位和施工單位心里更沒底，只能將此責(zé)任向其他方轉(zhuǎn)嫁或落實(shí)。顧問公司的重要性會(huì)得到提升!

　�、凇�對(duì)于大型房企，其內(nèi)部具有專業(yè)的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于圖紙質(zhì)量的把控有一定的基礎(chǔ)，技術(shù)上可以做到，但是同時(shí)需要在內(nèi)部管理上明確權(quán)限與責(zé)任，具體仍免不了落實(shí)在幕墻顧問及施工單位頭上，其中幕墻施工單位的責(zé)任在《建筑法》中已有約定，沒有必要二次落實(shí)，那只能將審圖(針對(duì)施工圖)責(zé)任強(qiáng)加于幕墻顧問頭上。操作上很簡(jiǎn)單，在招標(biāo)書中增加一條即可。然而事實(shí)上，幕墻顧問公司并不具備承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的“資格”或“經(jīng)濟(jì)能力”。將來易扯皮。

　　③　對(duì)于非大型房企，業(yè)主方往往只是具有相應(yīng)管理的技術(shù)人員，能力差異非常大。因此也不具備技術(shù)把關(guān)的的能力。因此，相應(yīng)的工作也只能交給幕墻顧問公司。

　�、堋≡O(shè)計(jì)保險(xiǎn)制度將可彌補(bǔ)“經(jīng)濟(jì)能力”不足的條件;

　�、荨【C合上述分析，目前業(yè)主方可能采取的對(duì)策無非是“有資質(zhì)”=有經(jīng)濟(jì)能力+技術(shù)能力。要求顧問公司要具備相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)。并要求顧問公司增加“保險(xiǎn)”

　　展望

　　綜上所述，作為業(yè)主希望每一個(gè)幕墻項(xiàng)目的實(shí)施過程中，都能有一個(gè)非常得力的專業(yè)“參謀”，使得所經(jīng)手的工程項(xiàng)目，都成為精品，都能為世人稱道，并為之自豪。我們需要投入的不僅僅是專業(yè)，也不僅僅是信用，應(yīng)該是我們的情懷。在幕墻顧問身上，我們看到了這種情懷，而且隨著時(shí)代的進(jìn)步，越來越普遍的時(shí)代烙印和時(shí)代氛圍、作用凸顯出來。

　　幕墻顧問公司作為開發(fā)商、業(yè)主的代表，正在不斷通過“專業(yè)人做專業(yè)事”的理念，參與到建筑的全生命周期中。期望未來，能夠持續(xù)推動(dòng)建筑幕墻行業(yè)的技術(shù)革新與行業(yè)秩序改革，不斷加強(qiáng)幕墻顧問在項(xiàng)目中的責(zé)任與作用，為創(chuàng)造世界級(jí)頂尖建筑，共同實(shí)現(xiàn)“幕墻強(qiáng)國之夢(mèng)”而努力!

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