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這段時(shí)間以來，整個(gè)財(cái)經(jīng)大環(huán)境都彌漫著濃重的不安情緒。
疫情沒有給中國汽車產(chǎn)業(yè)任何喘息的機(jī)會(huì)，近期員工薪資集體縮水。這兩日被譽(yù)為“國貨之光”的瑞幸咖啡也一夜之間變成了“美股騙子”，神州系正跟著倒霉。而港股鐵公雞匯豐不派息，市值蒸發(fā)了700億，腸子估計(jì)都?xì)嗔恕?/P>
更有房企裁員傳言每天都輪番上頭條，比如最近最驚悚的標(biāo)題之一“恐怖，碧桂園裁員了30000人”、“恒大爆出規(guī)模裁員，幅度不低于35%”，更是加重了人們的不安。但事實(shí)真的如此?
『碧桂園在調(diào)整什么?』
據(jù)碧桂園內(nèi)部人士消息稱，碧桂園2019年員工數(shù)同比上年末減少約2.9萬人。其中將部分輔助性、勞動(dòng)密集型崗位(如案場服務(wù)、保安、保潔)重新定位，以市場化的方式為集團(tuán)提供服務(wù)，以有效提升專業(yè)化服務(wù)水平。這部分同事相當(dāng)于轉(zhuǎn)崗，大約2.5萬人。
另外，為適應(yīng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的多元拓展，集團(tuán)和區(qū)域很多同事調(diào)崗去子公司。數(shù)據(jù)顯示，2019年碧桂園子公司增加了約7600人。其中，機(jī)器人公司博智林就增加了5657人。總體來看，員工有進(jìn)有出，真實(shí)波動(dòng)比例只有3.9%，屬于行業(yè)正常范疇。并且在網(wǎng)絡(luò)上也看到了碧桂園的各大招聘計(jì)劃，尤其是針對(duì)畢業(yè)生。
除了碧桂園，還有很多房企在進(jìn)行調(diào)整。其實(shí)早在去年萬科就開始著手對(duì)員工進(jìn)行優(yōu)化了，按萬科的說法，長期目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)提高組織效益和效率、提升組織能力、支持戰(zhàn)略落地。華為還有很嚴(yán)格的“末位淘汰制度”，企業(yè)的導(dǎo)向是堅(jiān)持以有效增長、利潤、現(xiàn)金流、提高人均效益為起點(diǎn)的考核。任正非還批判了充斥在華為中高層管理崗位中的“混子”。
事實(shí)上，在大中型上市房企的總體收入結(jié)構(gòu)里，薪酬支出所占的比重都不高。翻開碧桂園最新的業(yè)績報(bào)可以看到，碧桂園2019年應(yīng)付職工薪酬為103.49億，這一數(shù)字在2018年為98億。這項(xiàng)指標(biāo)反映的是應(yīng)由該企業(yè)直接支付給職工的薪酬，還不包括間接支付給職工的薪酬。
相比報(bào)告期內(nèi)，碧桂園實(shí)現(xiàn)總收入約4859.1億元，毛利1266.4億元，應(yīng)付職工薪酬占總收入僅為2.1%左右。
管理學(xué)大師德魯克說過，管理就是兩件事，降低成本、提高效率。從現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)來看，人員調(diào)整帶來的總體成本降低，對(duì)于碧桂園這樣的頭部房企來說簡直是杯水車薪。而提高效率，提升組織的活力，才是它的真正目的。
德魯克還說過，“未來不可怕，可怕的是變化的未來，我們?nèi)匀谎赜门f的邏輯”。
日前舉行的2019年度業(yè)績發(fā)布會(huì)上，碧桂園總裁莫斌曾表示：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是面對(duì)市場需求和內(nèi)部管理需求進(jìn)行的。我們在前期發(fā)展過程中，對(duì)區(qū)域安排的是做實(shí)做強(qiáng)，進(jìn)入行穩(wěn)致遠(yuǎn)階段，我們希望區(qū)域做強(qiáng)做優(yōu)，進(jìn)一步優(yōu)化管理效率，提升管理能力。
相比之下，真正有現(xiàn)金流危機(jī)的企業(yè)一目了然。比如去年賣400套房來自救的海馬汽車，還有一些房企狂賣項(xiàng)目還債。今年年初遭遇疫情黑天鵝后，僅僅前兩個(gè)月就有107家中小房企破產(chǎn)倒閉，它們還來不及進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，就直接倒下了。
帶有“裁員”標(biāo)題的故事總能點(diǎn)燃普通人。這是個(gè)販賣焦慮的時(shí)代，販賣焦慮的目的很多，有的是流量生意，有的是行業(yè)邊緣的自我懷疑，也有的看熱鬧不嫌事大。很多人甚至不僅僅是販賣焦慮，甚至是在制造恐慌。
與其這樣，不如理性思考，在新的行業(yè)周期，企業(yè)應(yīng)該以何種方法活下去，活得更好。
碧桂園方面表示，關(guān)于組織調(diào)整，是延續(xù)了集團(tuán)“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，為落實(shí)全競提升、高質(zhì)量發(fā)展要求，進(jìn)一步整合在粵港澳大灣區(qū)、京津冀、長三角等區(qū)域資源，強(qiáng)化競爭優(yōu)勢，因此對(duì)相關(guān)區(qū)域進(jìn)行合并調(diào)整。
事實(shí)上，碧桂園的這輪調(diào)整，早從2018年就開始了。因?yàn)楣芾肀旧砭褪且粋�(gè)連續(xù)反饋的過程，而各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)就是最好的反饋?zhàn)C明。
根據(jù)3月份觀點(diǎn)指數(shù)研究院發(fā)布的中國上市房企盈利能力Top10榜單，碧桂園盈利能力高居榜首。統(tǒng)計(jì)顯示，2019年碧桂園息稅前收入超過97%的候選房企，權(quán)益回報(bào)率超過91%的房企，歸母凈利潤超過近100%的房企。好的業(yè)績數(shù)據(jù)，為企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整作出了回應(yīng)。
『百年企業(yè)到底可不可能』
經(jīng)濟(jì)學(xué)家科斯的論斷“市場大就有機(jī)會(huì)出大企業(yè)”，被我國經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁賦予了中國式的表達(dá)——“水大魚大”，用來解釋過去十幾年來中國市場的變化。
很多人說，“水大魚大”的時(shí)代已經(jīng)過去。但我們?nèi)砸吹剑瑪噭?dòng)市場的一條條“大魚”，正在主動(dòng)探索新的增量。隨著房地產(chǎn)行業(yè)從高速增長向平穩(wěn)增長過渡以及城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，加之企業(yè)自身規(guī)模不斷擴(kuò)大，以多元化來尋求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是包括碧桂園在內(nèi)的眾多房企保持業(yè)績增長的必然選擇。
楊國強(qiáng)的超人之處在于，時(shí)刻對(duì)市場保持最大的警惕性。碧桂園近年來拋出了堅(jiān)定的轉(zhuǎn)型策略，明確地產(chǎn)、機(jī)器人、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是公司未來三大重點(diǎn)業(yè)務(wù)，圍繞其地產(chǎn)主業(yè)挖掘新市場和新動(dòng)能。
而這樣的一系列轉(zhuǎn)型必然會(huì)面臨調(diào)整。比如從2018年碧桂園就計(jì)劃研發(fā)人工智能建筑機(jī)器人，并且已有在研建筑機(jī)器人50款，其中32款已投放工地測試。
仔細(xì)分析，碧桂園這些年為了踩準(zhǔn)時(shí)代節(jié)拍其實(shí)一直在調(diào)整步伐。尤其是面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行和市場的不確定性下，碧桂園從2018年就開始試圖從內(nèi)部尋找動(dòng)力，優(yōu)化組織，優(yōu)化產(chǎn)品。
“調(diào)整不是‘拍腦袋’的決定，是‘有的放矢’地打造企業(yè)內(nèi)部的叢林生態(tài)。”碧桂園總裁莫斌說，這是針對(duì)企業(yè)管理運(yùn)營中存在的不足進(jìn)行主動(dòng)地自我修正。他還有其他金句——管理也是一種嚴(yán)肅的愛，通過嚴(yán)肅的管理，才會(huì)讓團(tuán)隊(duì)的人才真正成長。
從管理學(xué)的角度來說，一直以來中國民營企業(yè)都跋涉在一條十分獨(dú)特的成長道路上。在中國經(jīng)濟(jì)的神速發(fā)展中，企業(yè)的增長源于市場本身巨大需求，但同時(shí)掩蓋了組織管理能力的缺失。
早在1998年，任正非就指出，中國五千年來就沒有產(chǎn)生過像美國IBM、朗訊、惠普、微軟等這樣的大企業(yè)。中國的管理體系、管理規(guī)則及適應(yīng)這種管理的人才的心理素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，都不足以支撐中國產(chǎn)生一個(gè)大企業(yè)。
如今，外部環(huán)境所提供的充裕條件已然大變。中國的民營企業(yè)在向前推進(jìn)的過程中，不僅僅是規(guī)模的提升、市場的擴(kuò)張，更是價(jià)值觀的顛覆和認(rèn)識(shí)論的變革。
簡單來說，現(xiàn)在是組織紅利時(shí)代。組織調(diào)整是一個(gè)渴望立基百年的企業(yè)不可回避的命運(yùn)。從更宏大的視角來看，也是中國真正蛻變成為商業(yè)社會(huì)的過程。
