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曹德旺談:中國與美國“工廠和工人”有什么區(qū)別!

來源:新京報(bào)  作者:編輯  日期:2019-9-19
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    近日,隨著紀(jì)錄片《美國工廠》的播放,曹德旺和他的美國工廠引發(fā)了國內(nèi)外的熱議。這部歷時(shí)四年多的紀(jì)錄片記錄了中國企業(yè)家曹德旺在美國俄亥俄州代頓市開辦工廠,遭遇了一系列文化和制度差異引發(fā)的沖突。正如《美國工廠》中,一個(gè)美國工人所言:“We are a big planet,a world somehow get divided,but we are one。”
  

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  美國一直想要恢復(fù)制造業(yè)大國的地位,這個(gè)轉(zhuǎn)型的過程很艱難,也確實(shí)需要再經(jīng)過幾年時(shí)間。

  核心提示:

  1、我在美國和中國的工廠都可以公開,我想讓美國人相信——中國人那些工廠不是他們想象的那樣,公開我的行為,也有利于增進(jìn)兩個(gè)國家文化相互了解。

  2、導(dǎo)演在講中國的繁榮是中國人干出來的,不是吹(牛)出來的。

  3、我捐錢做慈善想證明,我不只是為了賺錢而賺錢,我是為了讓國家更興旺更發(fā)達(dá)。因此,我不做房地產(chǎn),不做金融產(chǎn)品。

  4、我曾向美國政府官員提出來的觀點(diǎn)是,美國的勞資雙方應(yīng)該向中國學(xué)習(xí)。中美兩國應(yīng)該相互學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,這對世界都是好事兒。

  5、歐美工會的作用其實(shí)是變相保護(hù)了那些工作不努力的人,形成了“大鍋飯”。美國的工會制度已經(jīng)不適合制造業(yè)發(fā)展了,可以說,美國制造業(yè)的衰敗就是這樣引起的。

  6、中國企業(yè)走出去要融進(jìn)當(dāng)?shù)氐奈幕鴩鴥?nèi)外最大的文化差異是工會制度。但我不會接受美歐(工會制度)的!要有(工會)的話,我們馬上就關(guān)掉,不要了!我們一次性損失或者少賺十億百億,也沒有關(guān)系。

  7、中國要保持自己的優(yōu)勢,與發(fā)達(dá)國家進(jìn)行競爭,制造業(yè)一定不能丟,必須把注意力放在如何鞏固制造業(yè)優(yōu)勢上。

  8、整個(gè)中國應(yīng)該倡導(dǎo)以國家利益為重,中國是中國人的中國,發(fā)展中國,保衛(wèi)中國,建設(shè)中國,這是每一個(gè)中國人的責(zé)任。

  曹德旺再次被推到了輿論的風(fēng)口。

  近日,隨著紀(jì)錄片《美國工廠》的播放,曹德旺和他的美國工廠引發(fā)了國內(nèi)外的熱議。這部歷時(shí)四年多的紀(jì)錄片記錄了中國企業(yè)家曹德旺在美國俄亥俄州代頓市開辦工廠,遭遇了一系列文化和制度差異引發(fā)的沖突。正如《美國工廠》中,一個(gè)美國工人所言:“We are a big planet,a world somehow get divided,but we are one。”

  《美國工廠》中最受關(guān)注的是工會設(shè)立中雙方的角力。8月30日,曹德旺在接受新京報(bào)專訪談到這一話題時(shí)聲音明顯提高:“在美國,有工會就不會有工廠生產(chǎn)效率的提高!中國企業(yè)走出去遇到工會,扭頭就走,碰都別碰!”

  在曹德旺看來,歐美的工會制度已經(jīng)不適合制造業(yè)的發(fā)展,美國制造業(yè)的衰敗就是由工會引起。“奧巴馬為什么要買這個(gè)片子?我認(rèn)為他就是發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題。”

  實(shí)際上,從奧巴馬到特朗普,近年來美國試圖恢復(fù)制造業(yè)大國的地位。“除了工會制度,上世紀(jì)70年代美國推行的去工業(yè)化戰(zhàn)略也導(dǎo)致美國制造業(yè)的衰落。恢復(fù)制造業(yè)大國的地位的過程很艱難,美國也確實(shí)需要再經(jīng)過幾年。但我們必須警醒了,美國已經(jīng)在行動了。

  曹德旺同時(shí)提醒,中國前些年學(xué)習(xí)美國的去工業(yè)化,大量的資金都流向了房地產(chǎn)等,制造業(yè)被邊緣化了。“隨著制造業(yè)成本不斷提高,中國制造業(yè)產(chǎn)品可能會失去競爭力,也可能會引起國家競爭力下降,這必須引起中國人的警惕。”

  “勞動力成本太高,經(jīng)濟(jì)就艱難。經(jīng)濟(jì)艱難,問題還是在房地產(chǎn)。要削減不應(yīng)該、虛假的投資,不要搞那么多的房地產(chǎn)。”曹德旺建議。

  “希望讓美國人了解中國工廠”

  新京報(bào):當(dāng)時(shí)《美國工廠》導(dǎo)演是怎樣找到你,紀(jì)錄片的來龍去脈是怎樣的?

  曹德旺:2010年,美國通用汽車公司和福耀簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,福耀承諾在2016年12月31號之前在美國的工廠建成。2014年10月,我選中了通用汽車在俄亥俄州代頓市用來安裝皮卡車的工廠,廠房面積18萬平方米,相當(dāng)于中國的600多畝地,加上占地大概有八九百畝地,才賣我1500萬美元。(我買廠房的)消息出去后,當(dāng)?shù)氐睦习傩照J(rèn)為中國人是忽悠:“什么人能夠拿出這么多錢買通用汽車廠的廠房?”大家都懷疑這個(gè)事情,商會就組織了一個(gè)party,邀請我參加。在這個(gè)party上,他們都很熱情,但不乏有質(zhì)疑之聲,有人提出要到我的中國工廠參觀,此時(shí)我意識到要想在這里搞好關(guān)系,首先要讓他們對我了解,我就答應(yīng)他們到中國工廠參觀。

  時(shí)隔幾個(gè)月,我們正式接管美國工廠后,俄亥俄州招商局官員Kristi Tanner和我提到,在代頓郊區(qū)住著一個(gè)導(dǎo)演,之前拍過這個(gè)廠房的紀(jì)錄片《最后一部卡車》,講述了通用汽車工廠關(guān)閉的故事,還獲得奧斯卡提名,導(dǎo)演希望這一次想記錄一下廠房的悲劇如何變喜劇,再來拍一部紀(jì)錄片。

  在Kristi介紹下,我見到了導(dǎo)演史蒂文·博格納爾、朱莉婭·賴克特夫婦。導(dǎo)演提出拍攝的過程安排——每一次我到美國來,他從我飛機(jī)旁邊跟到廠房來,記錄我怎么開辦美國的這個(gè)工廠,看到什么就拍什么。我說這個(gè)沒問題,不要斷章取義就行,我做什么你就拍什么,我在美國和中國的工廠都可以向你公開,我想讓美國人相信——中國人那些工廠不是他們想象的那樣,公開我的行為,也有利于增進(jìn)兩個(gè)國家文化相互了解。

  紀(jì)錄片從2015年過完春節(jié)的2月份開拍,一直拍到今年上半年,他(導(dǎo)演)邊拍邊剪,包括在中國、美國的拍攝,有1320個(gè)小時(shí)的資料片。中間我給他提過好幾次我要版權(quán),他不答應(yīng)我,說要先拿去評奧斯卡獎。

  新京報(bào):鏡頭一直跟著你,習(xí)慣嗎?

  曹德旺:很適應(yīng),因?yàn)槲覀児饷骼诼?我跟員工開會,跟誰講話,他導(dǎo)演都可以參加,就在那邊拍。而且我有個(gè)習(xí)慣,上項(xiàng)目我要親自到場,三番五次下(工廠)去現(xiàn)場看。(拍攝團(tuán)隊(duì))他三四個(gè)人跟在旁邊,我想弄了一個(gè)不要出錢的保鏢也不錯(cuò)(笑)。

  新京報(bào):那你為什么愿意接受拍攝這個(gè)紀(jì)錄片?

  曹德旺:因?yàn)槲艺J(rèn)為,如果用我們的嘴巴去跟美國人介紹福耀,要花很大代價(jià),也根本做不到,正好這個(gè)紀(jì)錄片可以讓美國人了解福耀和中國工廠。當(dāng)初簽約儀式上,我做演講也很自豪地說,我是來自中國的工廠,是私人企業(yè),可以自信地說還代表著中國的制造業(yè)。美國距離中國很遠(yuǎn),如果你們想要了解中國的工廠和制造業(yè),可以到我的工廠來參觀。現(xiàn)在我在美國的工廠每個(gè)月有一天對外界開放,讓當(dāng)?shù)厥忻駚韰⒂^。

  新京報(bào):奧巴馬是怎么和這部紀(jì)錄片有交集的?

  曹德旺:他(導(dǎo)演)怎么和奧巴馬總統(tǒng)聯(lián)系上的,我就不清楚了。我猜測奧巴馬夫婦應(yīng)該在去年(2018年)年初買了這部紀(jì)錄片(的版權(quán))。為什么呢?因?yàn)樵谌ツ昴瓿醯囊惶欤瑢?dǎo)演夫婦突然說要請我吃飯。我那天到了吃飯地點(diǎn)一看,我在美國這么長時(shí)間都沒有去過這么好的吃飯地方!那天晚上吃飯花了不少錢,我要求買單,導(dǎo)演說不行,我請你吃飯我買單,因?yàn)槠淤u了!我問他賣了幾塊錢——因?yàn)槲蚁嘈挪粫u很多錢,但導(dǎo)演只透露買家公司挺有實(shí)力,沒和我講買主是誰,直到最近紀(jì)錄片播出后我才知道奧巴馬總統(tǒng)是紀(jì)錄片的出品人。

  紀(jì)錄片名字也是奧巴馬總統(tǒng)定的,我不知道他怎么想的。我跟導(dǎo)演講,你拿到中國,可以改名《曹德旺的美國工廠》。

  新京報(bào):我以為在紀(jì)錄片拍攝中,你和奧巴馬已有所接觸。

  曹德旺:沒有,一直到現(xiàn)在我都沒有接觸過(奧巴馬)。因?yàn)槲业牧?xí)慣是,我很喜歡做企業(yè),但很不習(xí)慣跟官員打交道,和官員打交道時(shí)我不知道該講什么。

  新京報(bào):在紀(jì)錄片的開場你提到,希望外國人改變對中國人的看法。在你看來,美國人對中國是什么看法,現(xiàn)在看法改變了?

  曹德旺:起碼他們對曹德旺很尊重,我這一點(diǎn)很自豪。作為一個(gè)中國人,我是一個(gè)合格的中國人!

  新京報(bào):你第一次看完《美國工廠》什么感受?

  曹德旺:我的管理層跟我一起去看,他們嚇得不行,擔(dān)心紀(jì)錄片會引起工會的糾紛,還有人說曹總太善良,被美國人利用了。我后來跟他講,你過度解讀了,你看不懂它在講什么。

  新京報(bào):你覺得導(dǎo)演在講什么?

  曹德旺:導(dǎo)演在講中國的繁榮是中國人干出來的,不是吹(牛)出來的。

  “有些鏡頭丑化了我的工廠”

  新京報(bào):紀(jì)錄片中也反映出了一些福耀負(fù)面的現(xiàn)象,你如何看?

  曹德旺:有些紀(jì)錄片的鏡頭丑化了我的工廠。比如,一個(gè)在抹玻璃膜的女工說每天工作12小時(shí),一年回老家兩次。實(shí)際上,不只是在我的工廠,很多公務(wù)員、公司人員在外地工作,把孩子放在老家由父母帶,一年也就回家兩次。這在全中國都是一樣的,但是美國人不能理解,這是文化的差異。

  紀(jì)錄片還拍到有工人撿玻璃(詞條“玻璃”由行業(yè)大百科提供)沒有戴專用手套,我們公司包括玻璃在內(nèi)的垃圾處理都是外包公司在做,那兩位撿玻璃的工人不算是我們公司的員工。但在我們公司拍到了這種現(xiàn)象,中國也確實(shí)存在這種現(xiàn)象,拍就拍了。

  《美國工廠》中提到了工人加班的問題,其實(shí)我們的工廠每年加班工作10小時(shí)的次數(shù),也就5到7次,而且主要是因?yàn)橛唵我奶保y以短時(shí)間招聘足夠人手。而且,我們都會加倍付給工人加班費(fèi)。

  作為紀(jì)錄片,我還是很感謝他,導(dǎo)演還沒有更多丑化我。我能夠接受這部紀(jì)錄片,因?yàn)榇饝?yīng)了導(dǎo)演你看到的都可以拍,你拍到了拿去播就播唄。

  新京報(bào):看到網(wǎng)上評論了嗎?

  曹德旺:看了一點(diǎn),有說好,有說壞的。有人說我是資本家,那是他的觀點(diǎn)。他們忽視了一點(diǎn),我是榮獲世界級企業(yè)家榮譽(yù)——安永全球企業(yè)家大獎的唯一中國人。

  新京報(bào):有評論說,紀(jì)錄片呈現(xiàn)了一個(gè)復(fù)雜的曹德旺:一方面,曹德旺是中國首善,另一方面是比如剛提到的資本家形象。

  曹德旺:其實(shí)我一點(diǎn)也不復(fù)雜。我信佛,佛教的六度——施度、戒度、忍度、精進(jìn)度、禪度、慧度,我都做到了。我按照規(guī)矩去做事,奮斗不息,我一直在發(fā)展。我也想為國家多做一些事情,去很努力的工作,有時(shí)候也會想:我有沒有為國家做出什么事情?

  (沉默幾秒鐘)以前我還是小孩子的時(shí)候,走出家就能聽到蛙叫蟬鳴,春天的季節(jié)很舒服,但現(xiàn)在看不到這些了。現(xiàn)在走出家門就是密密麻麻的房子,我認(rèn)為是我們這些貪得無厭的人造成的。

  新京報(bào):會有罪過的感覺?

  曹德旺:(沉默了幾秒鐘)我認(rèn)為,最起碼我參與了。

  新京報(bào):后來做慈善和這個(gè)有關(guān)系嗎?

  曹德旺:我認(rèn)為也是有關(guān)系的。我捐錢做慈善想證明,我不只是為了賺錢而賺錢,我是為了讓國家更興旺更發(fā)達(dá)。因此,我不做房地產(chǎn),不做金融產(chǎn)品。

  “美國企業(yè)勞資雙方的矛盾是政黨之間主張的矛盾”

  新京報(bào):紀(jì)錄片也記錄了一些沖突,比如工會與福耀發(fā)生沖突時(shí),有想過要中斷拍攝嗎?

  曹德旺:沒有!你拍就拍嘛!我怎么樣,就怎樣拍!工會提出成立工會,這是工會的權(quán)利。我作為老板,我也有提出反對工會成立的權(quán)利。我很明確地告訴他們,如果工會成立的話,我就工廠關(guān)了,我就不做了。因?yàn)槟莻(gè)(工會)沒有希望,通用怎么倒掉的?通用就是死在工會上面!

  新京報(bào):你怎么看待美國的工會制度?

  曹德旺:我們曾經(jīng)研判過美國的工會。美國的兩個(gè)黨派,共和黨多為社會精英階層,如工商業(yè)企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、學(xué)校教職員工、銀行及非銀行金融機(jī)構(gòu)白領(lǐng)組成,民主黨的主要成員有中小工商業(yè)主,非主流精英,主要選票源于工會、工廠,民主黨公開宣示代表勞工利益,要讓民眾即時(shí)分享紅利。

  本來作為廠商,要創(chuàng)造自身競爭力,要不斷擴(kuò)張壯大,形成規(guī)模,在市場上占領(lǐng)優(yōu)勢。廠商通過已建好的企業(yè)盈利作為后續(xù)發(fā)展的資本積累,通過培訓(xùn)工人實(shí)現(xiàn)因企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大所需的干部隊(duì)伍,這時(shí)的廠商會把企業(yè)作為培養(yǎng)干部的學(xué)校。但因?yàn)閮牲h政見不同,所以勞資訴求不同。工會為求自保,也提出要培養(yǎng)自己的骨干,這就導(dǎo)致了在以國家為單位來說是必不可少的競爭力(勞動力)的散失。如今美國企業(yè)勞資雙方的矛盾實(shí)質(zhì)是政黨之間主張的矛盾,這對一個(gè)國家制造業(yè)發(fā)展的損害不亞于匯率扭曲。

  我曾向美國政府官員提出來的觀點(diǎn)是,美國的勞資雙方應(yīng)該向中國學(xué)習(xí)。在勞工勞資關(guān)系上,中國政府出臺有《工會法》、《勞動法》等法律,如果工人遇到問題時(shí),可以和老板談判。堅(jiān)持以勞動法作為基礎(chǔ),檢討雙方行為,謀求一致。而在美國,當(dāng)勞資雙方出現(xiàn)沖突、矛盾時(shí),(生產(chǎn)被)破壞得很厲害,工廠根本做不起來。所以,中美兩國應(yīng)該相互學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,這對世界都是好事兒。

  “歐美工會的作用是變相保護(hù)了那些工作不努力的人”

  新京報(bào):生產(chǎn)效率提高和工人權(quán)利保障之間能否取得平衡?

  曹德旺:不能平衡,在美國,有工會就不會有工廠生產(chǎn)效率的提高。我為什么那么反對美國的工會制度?大概四五年前,我在底特律看中一家工廠。第一次列席參加這家工廠的會議,我一看——這邊一排是各個(gè)部門的總監(jiān),這邊一排是工會派往各部門監(jiān)督總監(jiān)的工會干部,也就是說,一樣的工作兩個(gè)人來做、來管理,你說工廠的效率還能剩多少?分一下,也就剩兩三層的效率,你工廠不死都不行。所以,工廠有工會,絕對不行!

  第二,根據(jù)我開辦工廠幾十年的經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)為,企業(yè)的高效率源于員工的高效率,員工的高效率源于企業(yè)的高福利。我可以說,福耀員工的福利很好。比如,美國最時(shí)髦的福利是奧巴馬險(xiǎn),員工出資30%,公司出資70%,員工家庭的嫡系家屬的醫(yī)療費(fèi)用由保險(xiǎn)公司還。但我當(dāng)初沒有叫員工買奧巴馬險(xiǎn),我是這樣做的——福耀員工家庭的嫡系家屬生了重病,費(fèi)用由公司出,治療員工家庭的孩子,我花百兒八十萬的情況都有。這樣的話,懸在員工頭上那把威脅的劍,就被我們拿起來了,員工就可以安心工作了。因此,你看福耀的員工隊(duì)伍很穩(wěn)定、員工的精神狀態(tài)很好,對企業(yè)的忠誠度很高。

  工會和工廠不是對立的關(guān)系,是靠干部的支持、資金支持,福耀才有了快速發(fā)展。福耀的文化是——工廠作為企業(yè)為發(fā)展積累資本,工廠作為學(xué)校為發(fā)展培訓(xùn)干部。但美國就不一樣了,在美國工人加入到工會之后就不能成為行政干部或者管理者了,這是一個(gè)致命傷。

  新京報(bào):福耀在美國的五家工廠都沒有工會?

  曹德旺:只有伊利諾伊州的工廠有工會。因?yàn)楫?dāng)初我們收購這家工廠的時(shí)候,工廠的工會正在和工廠的原老板打官司。五年官司,老板沒有贏,還要繼續(xù)打,老板一氣之下將工廠賣給我,并要我遣散工人,他負(fù)責(zé)出遣散費(fèi)。當(dāng)時(shí)工會的人認(rèn)為沒有一個(gè)工廠老板是好人,我們再三做工作,才同意坐下來談?wù)劇5谝淮伍_會的時(shí)候,工會的人板著臉好像要打架,對我們很冷淡。我就說了幾點(diǎn):第一,工會打官司五年來,從來沒提過罷工,我很欣賞你們。第二,工會因?yàn)橐笤滦郊?美元而與工廠打官司,我答應(yīng)你,不要再打官司了,今后每年按照3%的幅度漲薪。第三,按照你們的要求,給員工買奧巴馬險(xiǎn)。總之,工會提出的條件我都答應(yīng),同時(shí)我告訴工會,我不是政府,福耀也不是大企業(yè)、我也不是大老板,你們必須要做到福耀提出的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),他們也答應(yīng)了。所以,一直到現(xiàn)在,伊利諾伊州的工會和我們的工廠相安無事,相處得很好。

  新京報(bào):既然伊利諾伊州工廠的工會和工廠相處得很好,那你為什么還這么堅(jiān)決反對工會?

  曹德旺:工廠能沒有工會,還是不要成立工會。因?yàn)橐坏┕S有了工會之后,工廠就要用時(shí)間成本、法律成本來陪著它,一件事情我們都不能做主,都要通過工會!

  我今年在歐洲的一家工廠重演了《美國工廠》中的那出戲,就和紀(jì)錄片中遇到的情況差不多——在工廠工會登記的工人,高興的時(shí)候就去工廠打卡刷個(gè)臉,算是買你領(lǐng)導(dǎo)的面子了!打完卡回去抽煙、吃飯,整天不干事。今天不來上班,昨天下班時(shí)也不會提前給你講,你給他打電話,他才說今天有事,你還不能開除他。你工廠說什么,反對!歐美工會的作用其實(shí)是變相保護(hù)了那些工作不努力的人,形成了“大鍋飯”。美國的工會制度已經(jīng)不適合制造業(yè)發(fā)展了,可以說,美國制造業(yè)的衰敗就是這樣引起的。奧巴馬為什么要買這個(gè)片子?我認(rèn)為他就是發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題。

  中國企業(yè)走出去要融進(jìn)當(dāng)?shù)氐奈幕鴩鴥?nèi)外最大的文化差異是工會制度。但我不會接受美歐(工會制度)的!要有(工會)的話,我們馬上就關(guān)掉,不要了!我們一次性損失或者少賺十億百億,也沒有關(guān)系。如果像通用那樣被工會折騰到每年虧損,那是很痛苦的事情,精神損失比金錢損失更厲害,我不會接受的。我建議,中國企業(yè)走出去遇到工會,就趕快跑掉,扭頭就走,碰都不要碰。

  “美國制造業(yè)的恢復(fù)還需要時(shí)間 但已開始行動”

  新京報(bào):除了剛提到的工會制度,美國制造業(yè)衰落的原因還有哪些?

  曹德旺:嚴(yán)格地說,我不認(rèn)同美國制造業(yè)衰落的說法,沒有衰落,只是當(dāng)時(shí)去工業(yè)化戰(zhàn)略決策的失誤。上世紀(jì)70年代,美國提出去工業(yè)化,這是美國的主動戰(zhàn)略選擇,當(dāng)時(shí)美國和以后的繼任者認(rèn)為,美國有強(qiáng)大的美元,美國人不需要做那么辛苦的事情,印鈔票就行了。美國去工業(yè)化后去做什么呢?去做虛擬經(jīng)濟(jì)——金融、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、娛樂。

  一方面,華爾街吸入全球資金,每天交易量相當(dāng)于實(shí)物交易額的十倍。即便只有1%的利潤,也會因其營業(yè)額巨大而收益頗豐。因?yàn)槿A爾街各個(gè)企業(yè)因自身高利潤給員工支付的薪酬福利,高出了本國的各個(gè)行業(yè),這就導(dǎo)致整個(gè)美國,不管是什么專業(yè)的精英,都卷起褲腿往華爾街跑,制造業(yè)基地底特律幾乎成為了空城。我在美國剛剛建廠時(shí)印象比較深的是,愿意在工廠工作的美國人,或者說投身制造業(yè)的美國人都是老年人,基本沒有處于青壯年的年輕人。另一方面,美元堅(jiān)挺使得美國的進(jìn)口商品全部價(jià)格計(jì)算起來比本國工業(yè)制品成本還低。與此同時(shí),除高科技企業(yè)以及高自動化制造業(yè)以外,美國勞工工資占成本比例約45%左右,而成本中除工資以外,材料及其他成本很難控制在55%左右,廠商多虧損,使廣大制造商投資的積極性受到傷害,導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的空心化。

  美國制造業(yè)廠商失去投資信心,制造業(yè)多年沒有投資進(jìn)行技術(shù)改造與升級,技術(shù)與設(shè)備(詞條“設(shè)備”由行業(yè)大百科提供)老化,從而又加劇勞資關(guān)系緊張。

  新京報(bào):如何看待美國制造業(yè)的未來?

  曹德旺:我和美國的官員談到美國制造業(yè)話題時(shí)的觀點(diǎn)是,根據(jù)我開辦工廠的經(jīng)驗(yàn),美國要恢復(fù)制造業(yè)大國的地位,必須解決幾個(gè)問題。第一,美國現(xiàn)在缺乏產(chǎn)業(yè)投資者,缺老板。第二,去工業(yè)化導(dǎo)致年輕人去從事了金融、房地產(chǎn)等行業(yè),制造業(yè)缺乏年輕的工人。富士康在美國的項(xiàng)目為什么停了?因?yàn)槊绹畋阋说氖请姟⑻烊粴獾饶茉促Y源,最貴的就是勞工成本。富士康工廠屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),不像福耀是高耗能、笨重的產(chǎn)業(yè),富士康到哪里去招那么多可以工作的工人?第三,工會制度的存在,勞資雙方的緊張阻礙了美國制造業(yè)發(fā)展,這一難題很難處理。這是因?yàn)閮牲h競選機(jī)制與竟選綱領(lǐng)是勞資關(guān)系緊張的主要根源,這一問題短期內(nèi)無法解決。

  但美國已經(jīng)意識到,原來推行的政策需要做調(diào)整或修正,虛擬經(jīng)濟(jì)不能長期推行。從奧巴馬到特朗普,美國一直想要恢復(fù)制造業(yè)大國的地位,這個(gè)轉(zhuǎn)型的過程很艱難,也確實(shí)需要再經(jīng)過幾年時(shí)間。但我們中國必須警醒了,美國人說做就做,已經(jīng)在行動了。首先,現(xiàn)在美國政府及相關(guān)部門也在反思工會的角色和作用,過去美國的規(guī)定是每個(gè)企業(yè)都必須成立工會,但現(xiàn)在決定一個(gè)企業(yè)是否需要成立工會的權(quán)利交給了這個(gè)企業(yè)的工人。由這些工人自己投票決定,是否需要成立工會。第二,當(dāng)我們還在大辦大學(xué)教育的時(shí)候,美國的俄亥俄州已經(jīng)出臺政策,鼓勵初中畢業(yè)的學(xué)生就讀技術(shù)學(xué)校,并給與補(bǔ)貼,解決勞動力這個(gè)問題。等再過了三五年,這一代年輕的工人出來,中國就會碰到一個(gè)強(qiáng)勢的美國制造業(yè)。此外,為了推動制造業(yè)回流,我們工廠所在的俄亥俄州代頓市莫瑞恩區(qū)政府和俄亥俄州政府都承諾,只要我們雇傭的美國員工超過1500人,政府就每年給福耀發(fā)幾十萬美元的補(bǔ)貼,原則是雇得越多發(fā)得越多。企業(yè)在當(dāng)?shù)氐墓S用地也會被免去一部分產(chǎn)權(quán)稅。

  “去工業(yè)化之下,制造業(yè)被邊緣化了”

  新京報(bào):美國制造業(yè)的衰落給我們什么啟示?

  曹德旺:我也考慮過這個(gè)問題。新中國成立后直至1978年改革開放前,中國在經(jīng)濟(jì)上學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)。改革開放后,大批的中國留學(xué)生前往美國,學(xué)習(xí)西方經(jīng)濟(jì)。而在當(dāng)時(shí)美國正在熱火朝天地去工業(yè)化,今天看,我們學(xué)美國的去工業(yè)化學(xué)得很到位,現(xiàn)在我們的房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)這些都做起來了。但我們忽視了一點(diǎn)——美國去工業(yè)化之前,已經(jīng)走了很長一段工業(yè)化的道路,但中國還沒有充分的工業(yè)化。而且,美國去工業(yè)化的前提是有強(qiáng)大的美元,我們的家底沒有人家美國那么厚。

  前些年我們學(xué)習(xí)了美國的去工業(yè)化之后,現(xiàn)在制造業(yè)當(dāng)然就被邊緣化了,大量的資金流向了房地產(chǎn)。當(dāng)制造業(yè)企業(yè)去融資,財(cái)務(wù)報(bào)表一拿出來,負(fù)債率達(dá)到60%、70%,銀行就不給貸款了。但房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債率甚至可以達(dá)到120%、130%,既然房地產(chǎn)企業(yè)也是有限公司,以出資資本向社會負(fù)責(zé),房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債率都超過百分之百了,房地產(chǎn)企業(yè)還用什么向社會負(fù)責(zé)?我只是希望把制造業(yè)企業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)平等對待。

  現(xiàn)在中國是全球第二大經(jīng)濟(jì)體,如果我們是依靠半導(dǎo)體芯片這樣的高科技產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)而產(chǎn)生了全球第二大GDP,這是值得夸耀的事情。所以,中國千萬不要學(xué)習(xí)美國的去工業(yè)化。

  新京報(bào):當(dāng)下的中國制造業(yè)面臨哪些挑戰(zhàn)?

  曹德旺:對一個(gè)國家來說,與其他行業(yè)相比,制造業(yè)在國際競爭中的重要性更大。隨著成本提高,中國制造業(yè)產(chǎn)品可能會失去競爭力。一方面,我們的人口紅利在逐漸消失。過去三四十年的改革開放,中國經(jīng)濟(jì)GDP加權(quán)增速平均達(dá)到了10%左右,但人口增長只有1.7%左右。而美國過去三十年GDP增速不到2%,而人口平均增速是3.5%。GDP都是人做出來的,而中國的人就那么多,勞動力成本在上升。另一方面,房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)金融及一些服務(wù)業(yè)如今吸收了大量的年輕就業(yè)群體,人工費(fèi)用也隨之水漲船高,這也抬高了制造業(yè)的成本。現(xiàn)在建筑工地勞工一天的工資四五百元,一個(gè)月按照30天計(jì)算,工資就是15000元,現(xiàn)在有大量的勞工流向了房地產(chǎn)行業(yè)。如果中國的制造業(yè)企業(yè)給勞工開出和房地產(chǎn)企業(yè)一樣的工資,制造業(yè)企業(yè)幾乎無利潤可賺。

  除了勞工成本,企業(yè)要繳納的五險(xiǎn)一金費(fèi)、材料費(fèi)等一些費(fèi)用也使得企業(yè)成本有所提高。如果成本升高,中國企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品可能會逐漸失去競爭力,之后國家的競爭力可能就會下降,這個(gè)必須引起我們中國人的警惕。中國的工業(yè)基礎(chǔ)本來就很差,企業(yè)搬走后我們還剩什么?對于產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象,我們必須足夠的重視,否則未來我們可能會后悔的。

  “削減不應(yīng)該的、虛假的投資大批的勞動力就剩下來了”

  新京報(bào):在紀(jì)錄片的結(jié)尾,很多人工被機(jī)器人替代,解決了勞動力的問題。

  曹德旺:在人工成本很貴的情況下,只能去用機(jī)器人來替代人工了。我們早就可以用機(jī)器人了,直到后來國家鼓勵用機(jī)器人,我們才用機(jī)器人替代人工。為什么?因?yàn)樵趪夜膭钪螅瑱C(jī)器人使用的修理費(fèi)、折舊費(fèi)等就可以算進(jìn)了成本,可以抵扣稅了。而使用人工的話,費(fèi)用是不能作為成本抵扣稅的,相當(dāng)于我要付雙倍的錢。因此,出于成本考慮,以后能夠用機(jī)器人替代的,我都會全部用機(jī)器人。

  現(xiàn)在福耀機(jī)器人與人工的比例是1:10,從全球的來看,這一數(shù)據(jù)都是領(lǐng)先的。未來如果中國繼續(xù)大力發(fā)展房地產(chǎn),人工成本繼續(xù)被提高,我相信大多數(shù)的工廠都會改為使用機(jī)器人,而不是人工。

  另一方面,現(xiàn)在很多年輕人寧愿做超市物業(yè)的保安、寧愿送外賣,也不愿意去工廠了,這也是中國制造業(yè)面臨的一個(gè)困境。如果中國繼續(xù)去工業(yè)化,年輕人養(yǎng)成了習(xí)慣,更不愿去工廠干事兒了。美國俄亥俄州用補(bǔ)貼鼓勵學(xué)生入讀技校的做法,我們中國應(yīng)該馬上去跟進(jìn),可以多辦點(diǎn)技術(shù)學(xué)校。中國還沒有工業(yè)化,不要學(xué)人家去工業(yè)化的那一套。

  新京報(bào):如何讓更多的企業(yè)和企業(yè)家堅(jiān)守在制造業(yè)?

  曹德旺:這個(gè)問題很關(guān)鍵。中國要保持自己的優(yōu)勢,與發(fā)達(dá)國家進(jìn)行競爭,制造業(yè)一定不能丟,必須把注意力放在如何鞏固制造業(yè)優(yōu)勢上。

  勞動力成本太高,經(jīng)濟(jì)就艱難。經(jīng)濟(jì)艱難,問題還是在房地產(chǎn)。如果房地產(chǎn)的問題不解決,還是蓋那么多的房子,所有銀行的資金、勞工資源等所有的資源都會流向房地產(chǎn)。我建議,削減不應(yīng)該的、虛假的投資,不搞那么多的房地產(chǎn),大批的勞動力就剩下來了。

  新京報(bào):企業(yè)是逐利的,寄希望于企業(yè)家高標(biāo)準(zhǔn)的道德是不是一種比較理想的狀態(tài)?

  曹德旺:不是理想狀態(tài),這是必須的。我已經(jīng)把我一半的股票捐出去了,在河仁基金會那里。當(dāng)年金融危機(jī)時(shí),韓國人把首飾捐獻(xiàn)出來給國家,希望我們中國人可以像當(dāng)年的韓國人那樣,在國家有困難的時(shí)候挺身而出。什么事情都以個(gè)人(角度)去討論問題,國家就沒有希望。

  還是一句話,整個(gè)中國應(yīng)該倡導(dǎo)以國家利益為重,中國是中國人的中國,發(fā)展中國,保衛(wèi)中國,建設(shè)中國,這是每一個(gè)中國人的責(zé)任。如果我們有1/10的人能夠有這種境界,國家就有大機(jī)會。

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  • 部分題目有點(diǎn)難哦,不過總體還是有助于提高鋁材知識。祝活動圓滿成功,祝偉昌和中國幕墻網(wǎng)做得更好!
  • 浮法玻璃: (浮法玻璃是70年代末,由洛陽玻璃廠率先引進(jìn)英國皇家浮法玻璃生產(chǎn)線。)這句話該這么說,我國的浮法玻璃是上世紀(jì)60年代,我國集合各種精英人才,經(jīng)過10余年的摸索,在70年代初在洛陽玻璃廠建成試驗(yàn)線。經(jīng)過20多年的摸索完善,形成我國具有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的洛陽玻璃。并獲得國家創(chuàng)造發(fā)明金獎。同期的只有萬噸水壓機(jī)獲得過國家發(fā)明金獎。
    來自 113.72.180.208 的洛玻人對“慧眼識玻璃”——玻璃產(chǎn)品分類與特性的評論
  • 都在一概而論,你接觸了好的你說好,有問題了你說不好,問題誰敢保證不出,解決問題的能力才是發(fā)展的硬道理,請了解中國幕墻30年歷史,行業(yè)膠類技術(shù)高端難題,請關(guān)注每家膠企業(yè)宣傳語言,請注意細(xì)節(jié),大家都在說是結(jié)構(gòu)膠認(rèn)證企業(yè),請看每家認(rèn)證時(shí)間和認(rèn)證機(jī)構(gòu),了解了分析了請客觀做出評價(jià)。
  • 經(jīng)濟(jì)這么不緊氣的情況下,招攬到這么多參展商,這個(gè)展會太牛了吧!
    來自 125.65.236.212 的讀者對2012第十八屆全國鋁門窗幕墻行業(yè)年會專題報(bào)道的評論
  • (國家相關(guān)部門將對國家標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的橫向高溫抗拉強(qiáng)度這項(xiàng)核心質(zhì)量評比數(shù)據(jù)的要求從原來的45kpa提升到50kpa。對此金科利先行作出了對產(chǎn)品的嚴(yán)格要求。現(xiàn)在金科利牌隔熱條的高溫抗拉強(qiáng)度的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求在50kpa以上,高于國家現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的45kpa。)評論以上內(nèi)容:橫向高溫抗拉強(qiáng)度的單位應(yīng)該是MPa,如果是KPa就太低了,另外數(shù)值從45提高到50或者55還沒有定論,看這次隔熱條國標(biāo)修訂實(shí)際測試的數(shù)據(jù)分析才會確定。
    來自 119.127.26.63 的高強(qiáng)度尼龍隔熱條對金科利隔熱條——嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)為鋁門窗幕墻節(jié)能提供無限可能的評論
  • 分析得比較到位,這些報(bào)告指標(biāo)要的不是精度是趨勢,對企業(yè)的發(fā)展定位很有幫助!
    來自 182.135.64.76 的讀者對2012-2013年中國建筑幕墻行業(yè)分析報(bào)告的評論
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    來自 123.150.115.229 的讀者對2010幕墻門窗行業(yè)產(chǎn)品選用指南的評論
  • 怎么所有的論文都是研究技術(shù),沒有研究鋁門窗幕墻這個(gè)行業(yè)以后發(fā)展的呢??
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