建筑行業(yè)利潤率不斷降低，普遍面臨著巨大的資金壓力，尤其是涉及房地產等多產業(yè)發(fā)展的建筑企業(yè)，資金壓力更大。建筑業(yè)下半場，建筑企業(yè)要么殺出一條血路迎接后天的太陽，要么像161家北京市被注銷資質的建企一樣退出建筑業(yè)，要么像溫州中城破產拍賣，要么像河北路橋、新疆建工被中國建筑股份有限公司這樣的大建企“包養(yǎng)”，加入到整合的大軍求生存。由于大建企在資金、規(guī)模、品牌等方面有天然的優(yōu)勢，兼并之后，可以讓龍頭建企的規(guī)模進一步擴大，行業(yè)的集中度提高，總體有利于資源的優(yōu)化配置(當然，區(qū)域寡頭壟斷也會出現)，更有利于整個行業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。
事實上，過去幾年，中央都鼓勵各行業(yè)的兼并重組，通過制度性的安排，比如引導設立并購基金，鼓勵政策性銀行提供兼并購貸款支持，降低兼并購稅費等，讓行業(yè)兼并重組的成本進一步降低。
四、政策的好日子還在后頭
2014年，中央經濟工作會議中只字未提房地產，但是此次會議卻花了數百字篇幅再次強調樓市去庫存。
關于化解房地產庫存，會議要求：要按照加快提高戶籍人口城鎮(zhèn)化率和深化住房制度改革的要求，通過加快農民工市民化，擴大有效需求，打通供需通道，消化庫存，穩(wěn)定房地產市場。要落實戶籍制度改革方案，允許農業(yè)轉移人口等非戶籍人口在就業(yè)地落戶，使他們形成在就業(yè)地買房或長期租房的預期和需求。
要明確深化住房制度改革方向，以滿足新市民住房需求為主要出發(fā)點，以建立購租并舉的住房制度為主要方向，把公租房擴大到非戶籍人口。要發(fā)展住房租賃市場，鼓勵自然人和各類機構投資者購買庫存商品房，成為租賃市場的房源提供者，鼓勵發(fā)展以住房租賃為主營業(yè)務的專業(yè)化企業(yè)。
要鼓勵房地產開發(fā)企業(yè)順應市場規(guī)律調整營銷策略，適當降低商品住房價格，促進房地產業(yè)兼并重組，提高產業(yè)集中度。要取消過時的限制性措施。
1、取消70年產權，還早
這其中，“取消過時的限制性措施”被誤傳讀為“取消70年產權”，顯示行業(yè)內部分人已將利好政策當成鴉片，聞到一點類似的味道就以為可以吸。取消70年產權是需要立法才能搞定的，行政部門說了不算，即便要取消，立法也會是相當漫長的過程。
2、以租代售，將成氣候
對于會議提倡的通過房屋租賃來去庫存，其實去年國家層面就提出了房企從售房轉變?yōu)樽夥可獭Ｄ壳埃幸恍┓科笤诜e極進行試點，但還沒有一個成熟的案例。可是，從前不久行業(yè)內對萬科“以租代售”的風聲鶴唳、草木皆兵來看，這一模式對現有的商業(yè)模式會造成顛覆。
3、建議降價，那是愛你
鼓勵房地產開發(fā)商降價讓不少人頗有微詞，說好的上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒呢，政府有形的腳又想踩在市場無形的手上面了!
這種說法有點冤枉政府了，畢竟政府只是建議降價而已，而非強制。樓市火爆的一線城市，價格高企還不一定能買得到。而對于廣大的三四線城市以及部分冷清的二線城市，想不降價卻又快速去化，目前的形勢下，無異于癡人說夢。
4、買房入戶，會是常態(tài)
農民的城鎮(zhèn)化，是一個大的風口。但一二線城市人口規(guī)模控制，一般人進不去;沿海大城市高昂的房價，一般人買不起。對于廣大農民工來說，其未來主要的落戶地還是在三四線城市。目前已有包括河南、安徽等多地出臺了針對農民進城買房的相關優(yōu)惠措施。例如河南省出臺的《關于促進農民進城購房擴大住房消費的意見》文件提出，對農民進城買房提供包括購房補貼、公積金繳存綠色通道和貸款優(yōu)惠在內的多項優(yōu)惠政策。
一切都是為了去化!
目前建筑業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)是前些年透支房地產市場而留下來的巨大庫存量，建筑業(yè)受此拖累，大量出現新合同難簽、項目款難收的兩難情況，這種情況可能還將延續(xù)一段時間。同時，通過以上介紹，不難看出政府已做出了全面規(guī)劃，陸續(xù)推出了對應政策，努力讓庫存回歸合理水平。
總的來說，建筑業(yè)雖尚不具備立即走出困境的條件，而且很多企業(yè)(特別是管理粗放型的建筑企業(yè))將面臨生死考驗，但在房地產利好不斷的情況下，建筑企業(yè)若能夠降低成本、提升效率，并實現管理水平整體提升，渡過這段困難時期，未來必將迎來新的一片天地!
五、建筑業(yè)轉型升級 勢在必行
綜上所述，我們認為建筑企業(yè)轉型升級勢在必行，面對新政策、新市場、新技術、新機遇和新挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)需要六個方面轉型升級，實現新發(fā)展。
1、經營模式轉型：面對新政策和新監(jiān)管方式，聯(lián)營掛靠不是長久之計，企業(yè)需要盡早從聯(lián)營向直營轉型;
2、管理模式轉型：直營模式需要建筑企業(yè)務必提升管控能力，項目成本管理是核心，決定看建筑企業(yè)從聯(lián)營掛靠的粗放式管理必須向精細化管理轉型;
3、區(qū)域范圍轉型：面對即將到來的統(tǒng)一開放的全國市場，和“新型城鎮(zhèn)化”、“一帶一路”戰(zhàn)略實施，建筑企業(yè)需要從區(qū)域市場向全國乃至全球市場轉型，從大中型城市市場向城鎮(zhèn)市場轉型;
4、成長模式轉型：建筑市場將會出現大者越大、強者越強的競爭格局，每個企業(yè)需要找到自己的定位，要么向綜合型大而全方向發(fā)展，要么在某一方面做精，這決定建筑企業(yè)需要向綜合性和專業(yè)性兩級轉型;
5、項目角色轉型：面對地方政府債臺高筑、缺錢將是常態(tài)，以及各級政府大力推動PPP模式的背景下，施工企業(yè)需要從單一施工角色向投融資+施工雙重角色轉型;
6、生產方式轉型：傳統(tǒng)生產模式成本逐漸上升，現代工業(yè)化生產方式成本逐漸下降，現代工業(yè)化生產方式取代建筑傳統(tǒng)生產方式，這是發(fā)展的必然!這決定建筑企業(yè)必須從傳統(tǒng)生產方式向工業(yè)現代化生產方式轉型，這是沒有選擇的，但企業(yè)需要結合自身情況選擇合適的時間點。
潮水退去才知誰在祼泳，滄海橫流方顯英雄本色!中國建筑業(yè)正在處于市場環(huán)境、生產方式、政府監(jiān)管的重大變革期，機遇與風險并存!
當前環(huán)境下，建筑企業(yè)唯有精準定位、盡快轉型，才能實現華麗轉身，獲得可持續(xù)健康發(fā)展的可能，彷徨等待只能意味機會喪失，也必將成為時代的棄兒!
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