中建
鋼構(gòu)是中國建筑股份有限公司旗下全產(chǎn)業(yè)鏈
鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)集團公司，是國家
建筑鋼結(jié)構(gòu)工程制作、安裝定點企業(yè)和
中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會副會長單位。注冊資本8億元。具有鋼結(jié)構(gòu)制造特級、鋼結(jié)構(gòu)工程設(shè)計專項甲級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包壹級資質(zhì)。
中建鋼構(gòu)經(jīng)營區(qū)域覆蓋了以珠三角、長三角、環(huán)渤海灣、華中地區(qū)、西南地區(qū)為重點的全國市場，并進入了中東、南亞、港澳地區(qū)。形成了商業(yè)大廈、空港車站、體育場館、會展中心、文化設(shè)施、塔桅構(gòu)筑、路橋工程、工業(yè)廣房等八大系列產(chǎn)品，并在深圳發(fā)展中心大廈、上海環(huán)球金融中心、中央電視臺新臺址主樓、廣州國際金融中心(西塔)項目施工中分別創(chuàng)造了行業(yè)發(fā)展史上的“（歷史）最早”、“（高度）最高”、“（體量）最大”、“（施工速度）最快”的業(yè)績。公司在江蘇、廣東、湖北等地投資設(shè)立了鋼結(jié)構(gòu)制作基地。公司擁有國家科技進步獎4項、國家專利44項、國家級工法9項，主編、參編14項國家標準和行業(yè)標準。共獲建筑工程
魯班獎(國家優(yōu)質(zhì)工程獎)9項、中國建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎4O項。
現(xiàn)將中建鋼構(gòu)的發(fā)展情況和發(fā)展理念向各位領(lǐng)導
和各位同仁匯報如下：
一、過去的發(fā)展成就和基本經(jīng)驗
過去五年，全體中建鋼構(gòu)人緊緊抓住中國建筑專業(yè)化發(fā)展的機遇，牢牢把握行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，拼搏奮進，公司的整體面貌發(fā)生了巨大改變，主要表現(xiàn)在：
一是主要經(jīng)濟指
標高速增長。公司合同額、營業(yè)收人、利潤總額年均增速分別達到45.26%、54.17%、51.37%。營業(yè)規(guī)模在全國建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)排名中躋身第2位。
二是結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進展。公司呈現(xiàn)出組織集團化、產(chǎn)業(yè)一體化、產(chǎn)品多元化、管理精細化等特征。公司從—個單體公司發(fā)展成為一個擁有8個子公司、分公司、事業(yè)部的集團化公司，從單一從事安裝業(yè)務(wù)的公司發(fā)展成為從事制作、安裝一體化業(yè)務(wù)的公司。成功跨人了鐵路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。項目平均單項合同額突破了億元大關(guān)。
三是內(nèi)部管理日趨科學規(guī)范。實施了“3C5M(三集中五統(tǒng)一y管控模式，大力推進了“四化”(制度化、流程化、標準化、信息化)建設(shè)。全面推行了全面預算管理、全面風險管理、全面績效考核管理等現(xiàn)代管理工具，形成了從源頭控制、過程監(jiān)管到結(jié)果考核的管理閉合鏈條。
四是企業(yè)文化建設(shè)成效明顯。成功地構(gòu)建了與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，具有時代精神和行業(yè)特色、企業(yè)特征的先進企業(yè)文化——“鐵骨仁心”文化，成為支撐公司跨越發(fā)展的強大精神動力。
五是品牌形象有效提升。承建了一系列世界頂級工程，突破了一系列關(guān)鍵施工技術(shù)，“ 中建鋼構(gòu)”成為社會認同的品牌。
五年跨越發(fā)展的成就，是我們把握“四個突出”的結(jié)果：
一是突出科學發(fā)展理念，把貫徹落實科學發(fā)展觀與深入解放思想、轉(zhuǎn)變觀念相結(jié)合，理清發(fā)展思路。在全司大力宣貫科學發(fā)展理念，完善和落實“以效益論英雄，以上交定獎罰”的激勵約束機制，營造“盈利光榮、虧損可恥”的企業(yè)氛圍，使公司徹底走出了粗放式發(fā)展的泥潭，呈現(xiàn)出人和業(yè)興的局面。
二是突出機遇意識，把股東要求與公司實際緊密結(jié)合，審時度勢謀跨越，搶抓機遇促發(fā)展。緊緊抓住行業(yè)的高成長和中國建筑專業(yè)化發(fā)展的重大機遇，先后高標準、大手筆、快節(jié)奏地完成了兩輪資源整合，形成了產(chǎn)業(yè)鏈相對完善的集團公司雛形；承接并高效完成了一系列在全國具有重大影響的地標工程的施工，打造了行業(yè)強勢品牌。
三是突出改革創(chuàng)新，把解決突出矛盾與建立長效機制緊密結(jié)合，以體制機制創(chuàng)新提效率、增活力。科學構(gòu)建了集中模式下的內(nèi)部管理體制，堅決實施“資金集中管理、材料集中采購、勞務(wù)集中
招標”等措施，增強了公司風險控制能力和贏利能力。強化制度流程建設(shè)，在全公司形成“靠制度管人，按流程辦事”的良好氛圍。全面推行績效考核制度，實現(xiàn)了壓力傳遞。
四是突出人本導向，把企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展緊密結(jié)合，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，共建和諧家園。不斷加大培訓力度，不斷提高員工收入和福利水平。實踐證明，注重員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的辯證統(tǒng)一，兩者才能相互促進、相得益彰。
二、未來的戰(zhàn)略目標和發(fā)展舉措
“歷史證明，凡是成就大事業(yè)者，都是理想集團而非利益集團；利益集團，行而不遠，唯有理想集團才能長盛不衰。”不斷改變中國城市天際輪廓線的中建鋼構(gòu)，正以強烈的社會責任感和遠大理想，致力于建筑文明的創(chuàng)造和引領(lǐng)，助力“中國建造”的崛起和傳世。我們制訂并正在實施新—輪的發(fā)展戰(zhàn)略。
1、企業(yè)理念
(1)企業(yè)使命— —改善人類環(huán)境，引領(lǐng)商業(yè)文明。
(2)企業(yè)愿景— — 努力打造成為全球最具競爭力的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集團。
(3)企業(yè)目標— — 引領(lǐng)中建專業(yè)化發(fā)展，引領(lǐng)鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)文明。
(4)核心價值觀——至誠至善，惟實惟新。
(5)企業(yè)精神——鐵骨仁心，鋼構(gòu)未來。
2、企業(yè)規(guī)模
預計到2015年，中建鋼構(gòu)營業(yè)收入將達到150億元；到2020年，營業(yè)收人將達到400億元以上。
3、市場布局
中建鋼構(gòu)將進行大區(qū)域戰(zhàn)略布局，在“十二五”期間，打造“5+1” 的區(qū)域格局。“5” 是指以北京為中心的環(huán)渤海灣地區(qū)、以上海為中心的長三角地區(qū)、以廣東為中心的珠三角地區(qū)、以武漢為中心的中部地區(qū)、以重慶為中心的西南地區(qū)五個區(qū)域，“ 1” 是指海外市場。到2015年，國內(nèi)市場總收入將占公司總收入94%，海外市場占比6%。
4、戰(zhàn)略舉措
為實現(xiàn)中建鋼構(gòu)的愿景和戰(zhàn)略目標，依據(jù)行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，公司采取“產(chǎn)業(yè)一體化、產(chǎn)品多元化、業(yè)務(wù)國際化”的戰(zhàn)略舉措。“三化”既是實現(xiàn)“一最兩引領(lǐng)”的有效支撐。也是公司的階段性戰(zhàn)略目標，并隨著內(nèi)外形勢變化不斷賦予新的意義。
——產(chǎn)業(yè)一體化。就是要實現(xiàn)研發(fā)、設(shè)計、制作、安裝、檢測一體化發(fā)展=組建研發(fā)設(shè)計院，培育研發(fā)和設(shè)計能力。完善制作廠區(qū)域布局，在全國形成東、南、西、北、中五大制作基地發(fā)，強化制作能力。目前，東部制作基地和南部制作基地已在運營。東部制作基地正在進行二期建設(shè)，中部制作基地即將動工，西部制作基地采取先租賃后建廠方式。加快分公司布局，優(yōu)化安裝實力；發(fā)展實驗檢測中心，提高實驗檢測能力。
——產(chǎn)品多元化。中建鋼構(gòu)在發(fā)展和鞏固建筑鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步拓展橋梁鋼結(jié)構(gòu)和風電鋼結(jié)構(gòu)、核電鋼結(jié)構(gòu)、海洋鋼結(jié)構(gòu)，積極關(guān)注并伺機進入住宅鋼結(jié)構(gòu)市場，最終形成以建筑鋼結(jié)構(gòu)為主的“1+5”產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。對各制作基地的產(chǎn)品定位也有不同，東部基地以建筑鋼結(jié)構(gòu)和橋梁鋼結(jié)構(gòu)為主，南部制作基地以建筑鋼結(jié)構(gòu)和核電鋼結(jié)構(gòu)為主，中部基地以建筑鋼結(jié)構(gòu)和住宅鋼結(jié)構(gòu)為主。等等c還要通過資源整合，在東部發(fā)展風電鋼結(jié)構(gòu)。
——業(yè)務(wù)國際化。將“以中東為主戰(zhàn)場、擇機進軍北美”作為營銷重點方向和目標，以專業(yè)承包、聯(lián)合經(jīng)營、產(chǎn)品出口等多種方式，積極推進國內(nèi)外一體化運營，到2015年，海外業(yè)務(wù)營業(yè)收人力爭占公司營業(yè)收人的5%以上；到2020年，營業(yè)收入達到公司營業(yè)收人的10%左右。
5、戰(zhàn)略步騍
實施“三步走”的發(fā)展模式。
(1)第一步——2011-2013年的初創(chuàng)期3年。發(fā)展思路是夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，強化優(yōu)勢，整合資源，聚集力量，打通產(chǎn)業(yè)鏈；主要任務(wù)是健全各項規(guī)章制度，推行標準化管理，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，完成中建系統(tǒng)鋼結(jié)構(gòu)資源整合，建立一條完整高效的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)值上規(guī)模，管理上臺階，確立鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的領(lǐng)先地位。
(2)第二步——2014-2015年的成長期2年。發(fā)展思路是提升核心競爭力，科技支撐，業(yè)務(wù)多元，加速發(fā)展；主要任務(wù)是廣泛進入多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的范圍經(jīng)濟；借助母公司的大力支持，分拆上市，進入資本市場，利用資本市場的資源加快整合與發(fā)展，建立中國最具競爭力的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集團。
(3)第三步——即2016-2020年的發(fā)展期5年。發(fā)展思路是進一步提高海外市場份額，統(tǒng)籌管理，拓展產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，穩(wěn)健發(fā)展；主要任務(wù)是強化資本運營、培育鋼結(jié)構(gòu)總包管理模式，創(chuàng)新項目管理方式，建立全球最具競爭力的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集團。
三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
中建鋼構(gòu)戰(zhàn)略目標的提出，源于我們對國內(nèi)外發(fā)展形勢、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢及中建系統(tǒng)改革發(fā)展的情況做出的充分研究。研究表明，中建鋼構(gòu)正處于難得的歷史機遇期，只要企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，必將會迎來新一輪的大發(fā)展。
一是與發(fā)達國家比，國際鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間廣闊。我國建筑鋼結(jié)構(gòu)約占本國鋼產(chǎn)量不到5%，而發(fā)達國家已到達30%。我國房屋建筑中鋼結(jié)構(gòu)建筑面積約占2%而發(fā)達國家鋼結(jié)構(gòu)建筑約占40-60%。截止2008年底我國59萬座公路橋梁中鋼結(jié)構(gòu)橋梁不足1%，而美國60萬座橋梁中鋼結(jié)構(gòu)橋梁占33%，日本13萬座橋梁中鋼結(jié)構(gòu)橋梁占41%。我國鋼結(jié)構(gòu)住宅產(chǎn)業(yè)化尚處于初步發(fā)展期，而美國、日本、
澳大利亞、法國、
意大利、芬蘭等國都有成熟的鋼結(jié)構(gòu)住宅體系。
二是從國內(nèi)市場看，國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長前景良好。以
超高層建筑為例說明。中國超
高層建筑行業(yè)正處于爆炸性發(fā)展期，無論從現(xiàn)有數(shù)量還是在建或規(guī)劃中數(shù)量都在世界中遙遙領(lǐng)先。經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計，目前中國在建或規(guī)劃中的⒛ 0米以上的超高層建筑有383座，100-200米以上的超高層建筑有500座。未來10年開工建設(shè)的200米以上超高層建筑至少600座，100-200米的超高層建筑至少1000座。長遠來看，未來中國鋼結(jié)構(gòu)市場規(guī)模將超億噸。今年進行施工招標的硐0米以上的超高層就有深圳平安、天津117、武漢中心、廣州東塔、重慶瑞安、北京中信大廈、無錫九龍倉等8座。目前中建鋼構(gòu)已成功拿到其中的絕大部分。
三是從中建系統(tǒng)看，專業(yè)化戰(zhàn)略的實施力度在加大。中建系統(tǒng)專業(yè)化發(fā)展的力度越來越大，專業(yè)資源集中的步伐越來越大，全系統(tǒng)的鋼結(jié)構(gòu)制作資源馬上要全部注入中建鋼構(gòu)。中建鼓勵專業(yè)公司在做強做優(yōu)(做大市場份額、做實利潤)的基礎(chǔ)上，積極推進分拆上市工作。資本運營平臺和資本運營擴張模式的建立，將達到產(chǎn)業(yè)快速擴張的效果。
中建鋼構(gòu)的過去五年的發(fā)展，只是中國建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)眾多企業(yè)科學發(fā)展、跨越式發(fā)展的一個縮影。中建鋼構(gòu)未來的戰(zhàn)略目標和發(fā)展思路，反映了中國建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)眾多企業(yè)的遠大抱負和理想追求。中建鋼構(gòu)愿在中國建筑
金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會的統(tǒng)一指導和組織下，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)筑文明新高度，與同行企業(yè)攜手共繪鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)發(fā)展的新篇章！
