幕墻工程公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張桂先代表總部發(fā)表了講話，他指出，北京分公司在過(guò)去的一年里，通過(guò)全體員工的努力，工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為幕墻工程公司任務(wù)的完成起到了很大作用，同時(shí)也為2011年的工作打下了很好的基礎(chǔ)。為了北京分公司今后有一個(gè)更好的發(fā)展，張總結(jié)合幕墻工程公司的總體規(guī)劃講了五個(gè)方面的內(nèi)容：
一是介紹了幕墻工程公司經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)和規(guī)劃設(shè)想。幕墻工程公司實(shí)行總部管理，下設(shè)三個(gè)分公司，二個(gè)子公司，下一步還將逐步進(jìn)行改制工作，以優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式。2011年，幕墻工程公司要把做好每一個(gè)工程、提高每一個(gè)項(xiàng)目的盈利水平作為首要任務(wù)，按照快速做大光伏、節(jié)能產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)，重點(diǎn)發(fā)展光伏工程、高端幕墻工程和門窗產(chǎn)業(yè)。
二是強(qiáng)調(diào)了速度與效益問(wèn)題。2011年將以效益為中心，掌握合理的增長(zhǎng)速度，不斷提高銷售收入和利潤(rùn)率。北京分公司有良好的基礎(chǔ)，有一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍，接單也是幕墻板塊最好的，如果把產(chǎn)值和利潤(rùn)再做上去，就會(huì)對(duì)股份公司和幕墻產(chǎn)業(yè)做出更大貢獻(xiàn)，員工從中也會(huì)得到實(shí)惠。
三是要加強(qiáng)管理，控制成本。不斷提高項(xiàng)目管理的計(jì)劃性、系統(tǒng)性、效益性，建設(shè)施工、設(shè)計(jì)、管理體系，責(zé)、權(quán)、利明確的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制施工管理體系，以提高項(xiàng)目的盈利能力。要切實(shí)加強(qiáng)費(fèi)用控制，努力降低成本，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，細(xì)化三項(xiàng)費(fèi)用到每個(gè)崗位每個(gè)人，把費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。
四是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。按照與效益掛鉤的原則，修訂完善薪酬和激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)工作，有計(jì)劃地培養(yǎng)和鍛煉技術(shù)、營(yíng)銷、施工、管理等高端人才，為公司發(fā)展提供有力的人力資源保障。
五是要努力做好安全和質(zhì)量工作。在工程項(xiàng)目中，安全和質(zhì)量工作的地位越來(lái)越重要，是總經(jīng)理直接管的工作。去年到現(xiàn)在全國(guó)發(fā)生了幾起施工安全事故，主要負(fù)責(zé)人都受到了處理，教訓(xùn)十分深刻。我們要引以為戒，努力做好安全和質(zhì)量工作，安全和質(zhì)量部門要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督職能，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)；現(xiàn)場(chǎng)施工人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保安全和質(zhì)量。
總結(jié)表彰大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
張總講話結(jié)束后，會(huì)議進(jìn)行了表彰，宣讀了對(duì)上報(bào)股份公司表彰的2名人員，分公司表彰的2名營(yíng)銷工作特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)人員和14名優(yōu)秀員工的表彰決定，并由幕墻工程公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)為獲獎(jiǎng)人員頒發(fā)了獎(jiǎng)牌、榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。
會(huì)后，北京分公司還舉辦了由全體員工參加的午宴，進(jìn)行了抽獎(jiǎng)活動(dòng)。【完】
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