隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的惡化，投資性需求開始萎縮，房地產(chǎn)不景氣，
鋼材企業(yè)大量限產(chǎn)停產(chǎn)，很多其他行業(yè)經(jīng)營(yíng)滑坡，必然會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。加之當(dāng)前由于建筑市場(chǎng)不規(guī)范，工程招
投標(biāo)管理沒有完全法制化、規(guī)范化，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)依然存在。同時(shí)在項(xiàng)目管理過程中，各種不可預(yù)見因素的出現(xiàn)，都會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來一定的管理和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。由于內(nèi)外環(huán)境的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，加劇了建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何識(shí)別、規(guī)避、消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)能否平穩(wěn)渡過金融危機(jī)。
一、建筑施工企業(yè)的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（一）來自籌資方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
首先是規(guī)模擴(kuò)大和墊資向銀行或其他金融機(jī)構(gòu)借款形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工企業(yè)要做大做強(qiáng)，跨行業(yè)發(fā)展，流動(dòng)資金非常短缺，必須向銀行、其他金融機(jī)構(gòu)借款。而借款能否如期獲得，能否在額度和期限上獲得保證，金融機(jī)構(gòu)能否按計(jì)劃提供，利率的穩(wěn)定與否，國家金融政策的調(diào)整，借入款項(xiàng)產(chǎn)生的借款費(fèi)用與還款的壓力等，都形成了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是在帶有諸多附加條件的情況下更使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。而且因行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不規(guī)范，金融危機(jī)的影響，墊資施工成了建設(shè)單位選擇施工企業(yè)的重要因素。建筑施工企業(yè)為爭(zhēng)取到合同不得不做出墊資的選擇，墊入工程施工中的資金，少則幾百萬，多則上千萬。在墊資施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)所料不到的建設(shè)單位的種種不能按合同、約定給付工程款的情況。而建筑施工企業(yè)的自有資金并不充裕，要向銀行或其他金融機(jī)構(gòu)借款。金融機(jī)構(gòu)對(duì)建工企業(yè)的借款多是短期借款，但工程款的回收期長(zhǎng)，拖欠款嚴(yán)重，往往貸款期限屆滿，資金未完成周轉(zhuǎn)，企業(yè)不得已借新債還舊債，甚至以拖欠職工工資，延遲支付供貨商、
分包單位的款項(xiàng)為代價(jià)，影響了資金結(jié)構(gòu)的
穩(wěn)定性，也限制了企業(yè)的投資方向和發(fā)展規(guī)模。這樣不僅會(huì)加大企業(yè)的成本，更會(huì)增加企業(yè)在運(yùn)行過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次，由應(yīng)付賬款形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于流動(dòng)資金的固有限制與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀需要，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張時(shí)必然占用供貨單位的資金，累積歷史欠賬，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率居高不下。當(dāng)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量不順暢，供貨單位索債緊迫、起訴時(shí)，就會(huì)給建工企業(yè)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（二）來自投資方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
來自投資方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是
固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料等投資形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著建工企業(yè)“扁平化”的發(fā)展，新成立的直管部、核算中心、結(jié)算中心、租賃中心等部
門難免會(huì)添置新的固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)材料等。添置固定資產(chǎn)、購買周轉(zhuǎn)材料等需要投入大量的現(xiàn)金或占用債務(wù)資金。這種將短期資金轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期資產(chǎn)的行為，可能造成企業(yè)流動(dòng)資金的供應(yīng)量失衡，在經(jīng)濟(jì)不景氣的今天，會(huì)加重企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（三）來自企業(yè)內(nèi)部管理不善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1、材料、周轉(zhuǎn)料管理不到位，材料以領(lǐng)代消或期末盤點(diǎn)不及時(shí)、不認(rèn)真，責(zé)任不明確，導(dǎo)致工程成本上升、材料、周轉(zhuǎn)料丟失情況時(shí)有發(fā)生，二次購置成本增加，實(shí)物流轉(zhuǎn)不清晰增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、歷史遺留呆壞賬多，相關(guān)責(zé)任人不清，清理困難，工程款拖欠嚴(yán)重，應(yīng)收賬款比例過大，資產(chǎn)質(zhì)量不高，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、確認(rèn)收入、稅金以統(tǒng)計(jì)完成量（施工產(chǎn)值）為依據(jù)，而收款大大小于統(tǒng)計(jì)完成量（施工產(chǎn)值），并且有些經(jīng)營(yíng)責(zé)任人往往為了實(shí)現(xiàn)考核期的效益指標(biāo)多報(bào)施工產(chǎn)值，這樣就導(dǎo)致了繳稅資金無保障，財(cái)務(wù)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。
（四）來自外匯產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
隨著建工企業(yè)對(duì)國外市場(chǎng)的拓展，以外幣計(jì)價(jià)的工程項(xiàng)目由于受匯率的變動(dòng)可能產(chǎn)生匯率風(fēng)險(xiǎn)。特別是受美國次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融危機(jī)的影響，美元不斷貶值，以美元計(jì)價(jià)的工程項(xiàng)目如果不采取措施將蒙受一定的損失，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策
（一）合理確定資本結(jié)構(gòu)，搭配好長(zhǎng)短期資金。樹立償債風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。比較收益率與資金成本率的高低，利用財(cái)務(wù)杠桿，合理舉債。提高項(xiàng)目管理水平，消滅虧損項(xiàng)目，規(guī)避盈利資金流失風(fēng)險(xiǎn)。
（二）處理好墊資施工的問題。對(duì)墊資施工的項(xiàng)目，要考察建設(shè)單位、發(fā)包方受所在國家金融環(huán)境及行業(yè)的影響，自身信用狀況，到期付款能力等。能不接的工程項(xiàng)目盡量不接，承接的工程項(xiàng)目要把好合同簽訂關(guān)。在建設(shè)工程承包合同中，墊資條款要明確約定由建設(shè)單位、發(fā)包方支付墊資的利息，付款的時(shí)間不超過竣工后的六個(gè)月，按合同形象進(jìn)度（統(tǒng)計(jì)完成量）支付工程款等，在最大范圍內(nèi)尋求法律的保護(hù)。認(rèn)真做好工程形象進(jìn)度報(bào)表，作為收取工程款的依據(jù)。若建設(shè)單位、發(fā)包方不支付工程款，法律上按拖欠工程款處理，還可以挽回一筆利息。和分包單位、供貨商簽訂合同的時(shí)候，把握好墊資風(fēng)險(xiǎn)，必要時(shí)把這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給分包單位、供貨商。
（三）選擇好供貨商，盡可能用好供貨單位的免費(fèi)信用期，合理安排支付供貨單位的資金，處理好與供貨單位的關(guān)系，盡量減少訴訟的發(fā)生，避免使企業(yè)處于被動(dòng)的局面。
（四）清理不良資產(chǎn)，管理好原材料、周轉(zhuǎn)料、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)。對(duì)歷史遺留的呆壞賬，應(yīng)組織人員清查核實(shí)，對(duì)不符合資產(chǎn)、負(fù)債定義的要報(bào)批處理。加強(qiáng)原材料、周轉(zhuǎn)料的管理，盡可能壓縮庫存物資，制定合理的庫存量，防止停工待料，避免庫存太多占用較多的流動(dòng)資金和倉儲(chǔ)費(fèi)用。加強(qiáng)材料內(nèi)業(yè)員的學(xué)習(xí)，提高內(nèi)業(yè)員的素質(zhì)，明確材料崗位人員職責(zé)權(quán)限。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)于承包工程，在進(jìn)行事前可行性論證時(shí)，要考慮建設(shè)單位、發(fā)包方是否有可靠的工程資金來源，并根據(jù)建設(shè)單位、發(fā)包方以往的資信情況評(píng)價(jià)其資信程度。對(duì)建設(shè)單位、發(fā)包方代扣代繳稅款的工程，項(xiàng)目經(jīng)辦人員、財(cái)務(wù)人員要積極向總包財(cái)務(wù)人員催要代扣代繳的完稅憑證，減少由于拿不到稅票，應(yīng)收賬款長(zhǎng)期掛賬無法沖減的情況。在工程施工期間和完工后，定期與建設(shè)單位、發(fā)包方核對(duì)應(yīng)收賬款，加大催收力度和采取切實(shí)可行的催收措施。預(yù)決算部門加緊竣工結(jié)算。制定適當(dāng)?shù)膽?yīng)收賬款收賬政策，并層層落實(shí)，責(zé)任到人，嚴(yán)格控制賬齡，監(jiān)督應(yīng)收賬款的回收情況。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。對(duì)于過期較長(zhǎng)，故意拖欠的，應(yīng)盡早采取調(diào)解、仲裁、司法等措施，盡量挽回應(yīng)收賬款的壞賬損失，并追究責(zé)任的責(zé)任。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，提高固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。及時(shí)清理閑置、報(bào)廢的固定資產(chǎn)，并做出相應(yīng)處理，財(cái)務(wù)部門與實(shí)物資產(chǎn)管理部門定期核對(duì)，做到賬實(shí)相符，計(jì)提折舊合理。合理確定固定資產(chǎn)的比例，固定資產(chǎn)比例過大，固定資產(chǎn)所承擔(dān)的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額就多，造成企業(yè)的稅負(fù)加重，這會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)效益。充分挖掘現(xiàn)有周轉(zhuǎn)料、固定資產(chǎn)，能用的盡量派上用場(chǎng)，避免一邊購置固定資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)料，一邊固定資產(chǎn)閑置浪費(fèi)。購置大宗周轉(zhuǎn)料、固定資產(chǎn)應(yīng)該考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、施工需求、倉儲(chǔ)保管費(fèi)用、貨幣資金的充裕情況、投資收益率是否大于資金成本等。
（五）降低稅款繳納風(fēng)險(xiǎn)。要求統(tǒng)計(jì)部門嚴(yán)格按照合同、形象進(jìn)度報(bào)施工產(chǎn)值，不多報(bào)。多報(bào)，會(huì)計(jì)上按施工產(chǎn)值確認(rèn)收入、稅金，與所收工程款不匹配，導(dǎo)致繳稅義務(wù)已產(chǎn)生，而企業(yè)無錢交，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。另外，要控制多報(bào)施工產(chǎn)值的情況，關(guān)鍵是要完善經(jīng)營(yíng)者考核指標(biāo)。積極與稅局協(xié)商以開票或收款數(shù)確認(rèn)應(yīng)交的各種稅費(fèi)，減少繳稅的資金壓力。
（六）降低外匯風(fēng)險(xiǎn)。在承接國外工程簽訂合同時(shí)，可以選擇有利的計(jì)價(jià)貨幣，在合同中列入套期保值條款，調(diào)整價(jià)格或利率等方法來進(jìn)行防范。合同簽訂后，可以利用外匯市場(chǎng)和貨幣市場(chǎng)來消除外匯風(fēng)險(xiǎn)。如：現(xiàn)匯交易期匯交易、期貨交易、期權(quán)交易、利率和貨幣互換等。
（七）加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。由于內(nèi)部和外部環(huán)境的影響，在建工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)人員不但要管好用好資金，而且要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)職業(yè)判斷。從現(xiàn)實(shí)來講應(yīng)不斷強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，讓財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)新知識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)參與經(jīng)濟(jì)決策和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的能力，能夠透過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)現(xiàn)象看本質(zhì)，及時(shí)準(zhǔn)確捕捉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào)并向管理者進(jìn)行反饋并積極采取措施進(jìn)行防范和規(guī)避，而不是消極等待。
綜上所述，面對(duì)席卷全球的金融危機(jī)，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，加大外欠工程款的回收力度，利用外匯風(fēng)險(xiǎn)管理方法，開源節(jié)流，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在金融危機(jī)中站穩(wěn)腳跟，尋找“冬天里”的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)國有資本的保值增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
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