（2）弊端分析：建筑幕墻產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了企業(yè)的管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，如果企業(yè)里的管理、設(shè)計(jì)、加工或者施工環(huán)節(jié)中的任何三個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行得很好，而有一個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行不好，則這個(gè)系統(tǒng)的整體運(yùn)行效果就會(huì)大打折扣。而且，幕墻企業(yè)當(dāng)前管理模式都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是各部門和各環(huán)節(jié)的信息處溝通和專業(yè)協(xié)調(diào)工作量報(bào)大，且這種信息溝通和專業(yè)協(xié)調(diào)量與企業(yè)管理部門和環(huán)節(jié)的數(shù)量成正比，部門和環(huán)節(jié)越多，其溝通和協(xié)調(diào)的工作量越大。由于溝通和協(xié)調(diào)的不及時(shí)，往往會(huì)造成設(shè)計(jì)的無(wú)目標(biāo)性、加工的不明確性、施工的隨意性等等不良后果。這也是我國(guó)幕墻工程的設(shè)計(jì)、加工、施工的品質(zhì)相比國(guó)外同類產(chǎn)品落后的重要原因。
近幾年來(lái)，建筑幕墻企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈和多變的市場(chǎng)，現(xiàn)有的企業(yè)管理模式已經(jīng)經(jīng)受到了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。市場(chǎng)對(duì)工程在工期、質(zhì)量、技術(shù)、效果等方面的瞬息萬(wàn)變的要求，幕墻企業(yè)的表現(xiàn)已經(jīng)顯得力不從心，實(shí)力相對(duì)較弱的幕墻已經(jīng)完全不能適應(yīng)這種近似于殘酷的市場(chǎng)要求。
三、幕墻企業(yè)管理模式發(fā)展趨勢(shì)的探討
通過(guò)對(duì)目前國(guó)內(nèi)幕墻企業(yè)管理模式的狀況分析，以及其所表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)和弊端，我們可以看出在當(dāng)前行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈且市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的要求下，幕墻企業(yè)如何揚(yáng)長(zhǎng)避短，既要不斷提升產(chǎn)品技術(shù)水平和提高產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢(shì)，又要靈活適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，還能保證產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性，這主是反映一個(gè)企業(yè)管理實(shí)力的問(wèn)題。管理實(shí)力最大的保證，我認(rèn)為就是一個(gè)好的模式。為適應(yīng)市場(chǎng)變化趨勢(shì)，企業(yè)的管理模式也應(yīng)不斷地進(jìn)行變革。
我認(rèn)為，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，必然導(dǎo)致專業(yè)化程度的提升，從世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，國(guó)際分工協(xié)作和專業(yè)化細(xì)分程度也是呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。而且，過(guò)去的十幾年來(lái)，信息技術(shù)的應(yīng)用，已經(jīng)從生產(chǎn)層發(fā)展到管理層面，直至決策層。住處技術(shù)也已經(jīng)從生產(chǎn)自動(dòng)化方面擴(kuò)展到了企業(yè)的管理層面，再加上現(xiàn)代通信技術(shù)、電子郵件、共享數(shù)據(jù)庫(kù)和決策扶持系統(tǒng)的出現(xiàn)和應(yīng)用，打破了企業(yè)部門之間的界限，為創(chuàng)建流程式的組織管理模式提供了管理需求和物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，幕墻企業(yè)管理模式走現(xiàn)代專業(yè)化管理之路，未必不是一個(gè)有效途徑。
因此，通過(guò)分析，我們要對(duì)幕墻企業(yè)當(dāng)前管理的各環(huán)節(jié)進(jìn)行縱向分解。從幕墻產(chǎn)品形成的整個(gè)過(guò)程來(lái)看，幕墻企業(yè)通常有四個(gè)大要素，即營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、加工、施工，這里我們把營(yíng)銷歸結(jié)為管理方面。通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有四個(gè)環(huán)節(jié)的縱向分解和流程再造來(lái)改造企業(yè)運(yùn)行模式，剔除不增值環(huán)節(jié)，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，充分利用企業(yè)擁有的有效資源，集中優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮最大效能。即從目前的這種四位職能一體化的企業(yè)中分解出四個(gè)專業(yè)性的企業(yè)。這四個(gè)專業(yè)性企業(yè)同時(shí)對(duì)幕墻產(chǎn)品負(fù)責(zé)，只是負(fù)責(zé)的側(cè)重點(diǎn)或?qū)I(yè)不一樣。其縱向分解和流程再造的結(jié)果是，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反映加快了，資產(chǎn)使用權(quán)效率提高了。
因此，我認(rèn)為幕墻企業(yè)現(xiàn)代專業(yè)化管理模式發(fā)展趨勢(shì)就是由現(xiàn)有四位一體的幕墻公司管理形態(tài)中逐漸分解出四種專業(yè)化的公司形態(tài)，即幕墻管理公司、幕墻勞務(wù)公司、幕墻設(shè)計(jì)公司及幕墻加工制作公司。具體闡述如下：
1．幕墻管理公司走專業(yè)管理之路，甩掉施工環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)職能、加工職能，使之社會(huì)化、市場(chǎng)化。
2．幕墻勞務(wù)公司是在現(xiàn)有的行業(yè)內(nèi)分散的“游擊隊(duì)”式的勞務(wù)大軍中逐漸演變的，讓基本上由農(nóng)民工、臨時(shí)工、季節(jié)工組成的施工隊(duì)伍獨(dú)立出來(lái)實(shí)行專業(yè)化運(yùn)作。
3．幕墻設(shè)計(jì)公司是將現(xiàn)有幕墻公司中設(shè)計(jì)獨(dú)立出來(lái)實(shí)行專業(yè)化運(yùn)作。
4．幕墻加工制作公司是將現(xiàn)有幕墻公司中
型材料加工制作、幕
墻板塊注膠組裝、
板材型材的
表面處理等加工獨(dú)立出來(lái)，實(shí)行社會(huì)化專業(yè)化運(yùn)作。
通過(guò)對(duì)專業(yè)化運(yùn)作在流程質(zhì)量、反應(yīng)速度、成本降低、靈活程度、顧客滿意度衡量指標(biāo)進(jìn)行分析（如下表），我認(rèn)為是比較有效的管理模式發(fā)展趨勢(shì)。
目前，幕墻內(nèi)業(yè)內(nèi)的一部分企業(yè)正在探索走專業(yè)化管理模式道路，比較突出的表現(xiàn)在勞務(wù)專業(yè)化公司、加工制作專業(yè)化公司的出現(xiàn)。由于國(guó)家規(guī)定幕墻設(shè)計(jì)由現(xiàn)有幕墻企業(yè)承擔(dān)，因此，現(xiàn)代專業(yè)化管理模式還需要國(guó)家或行業(yè)協(xié)會(huì)給予政策及行業(yè)規(guī)范方面的支持，并結(jié)合實(shí)踐不斷地總結(jié)和推廣，最終推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的不斷地發(fā)展。
綜上所述，專業(yè)化管理模式是適應(yīng)市場(chǎng)、降低成本、提高幕墻產(chǎn)品質(zhì)量、提高行業(yè)實(shí)力的行之有效的措施，它也是我們建筑幕墻企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)。
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